oa系统有什么用,电脑系统oa版是什么意思

OA是Office-Automation的缩写,意思是自动化办公。

我们所说的OA系统是利用网络以及OA软件构建的一个单位内部使用的办公平台,一般用于辅助办公。OA是组织行为管理软件,用于实现单位内部的协同管理,提高人与人、部门与部门之间的管理、办公效率,包括单位内部的沟通协作、信息与资料共享、文件管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)。

OA系统的使用门槛比较低,通过OA办公室系统,就能实现多人、多部门、多地域的协同办公模式,使得日常中的很多靠手工完成的工作,由计算机和网络提供的功能取代。

OA是Office Automation的简写,OA现在分为传统OA以及新一代OA两大类,传统的OA就是办公自动化系统。最早是政府单位应用的,主要包括公文流转,个人事务,行政管理一些基础的功能;新的OA现在就是协同管理平台,是一个内嵌的OA功能平台加上其他的业务应用模块,比之以前有更多个性化的需求定制等内容,并且可以整合其他业务系统比如ERP,HR,CRM等等,实现企业内部信息化系统的一个整合,促成一个整体,提高沟通效率。 OA办公系统就是采用Internet/Intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。

信息化建设是企事业单位战略发展的重要组成部分,也是战略发展的重要支撑点,对于企业在选择OA厂商的时候,很多时候不知道怎么选,怎么通过这个软件来达成我们企业的目标。有信息化全能论,认为信息化软件可以解决一切问题;有信息化无用论,认为信息化软件就是噱头,就是概念。从现在社会和企事业单位发展的情势来看,信息化对企业发展的贡献是非常巨大的,并且越来越多的领导和员工认识和感受到信息化带来的好处。我们考虑厂家方面有七个问题,来选择和考虑厂家的实力,是否能满足需求。从企业单位自身应该问自己七个问题,让我们认识到阻碍企业达成战略目标的障碍和问题,从而更清晰的考虑问题,如何使用OA软件来解决这些问题,从而达成企业的目标:

企业七问:

一:我们企业的目标是什么?什么问题阻碍了我们的发展?

二:这些问题出现在那些部门,那些环节?

三:我们各部门的职责分工是否明确?哪些环节我们想优化的?

四:这些问题的排序,哪些是最紧急的?哪些是最重要的?

五:这些问题是如何产生的?

六:哪些问题的解决是我们觉得可以通过OA系统实现的?

七:我们通过OA系统想达成什么样的一个愿景?

厂商七问:

一:公司的实力如何?

综合实力,产品研发实力,技术实力,客户数,市场品牌知名度,同行业案例。

二:公司实施和服务如何?

实施是否专业,是否本地化服务。

三:性价比如何 ?

“OA软件越贵越好”、“OA软件越便宜越好”这都是比较片面的,要看对需求的满足,系统延展性,后续的各项服务和开发来决定。

四:对于公司未来发展的支持如何?

包括企业单位一些特定的需求进行个性表单的制作,用户数的增加,模块的增加等等。

五:是否可以集成其他软件?

企业的发展导致企业的部门或者业务发生改变,可能以后不只用一个软件,系统平台是否支持其他软件的集成,避免各软件独立,登录和使用麻烦,导致信息孤岛。

六:是否简单易用?

OA应用较广,覆盖公司几乎所有员工,如何让使用者快速上手,简单易用是非常重要的一点,也包括系统管理员的维护。

七:是否满足企业单位的需求,是否满足企业单位的个性需求?

OA是否能满足需求,怎么样满足需求,考察产品一定要要求厂商依据需求搭建demo,不能仅靠PPT的演示来进行评判。

金和软件股份有限公司成立于1994年,十九年来专注于研发协同管理软件,注册资

金2000多万,公司产品现在涉及50多个行业,20000多家用户,每天有200万以上的人在终端使用,并且每年新增一千多家用户,公司于2007年在深交所挂牌上市,是目前OA行业唯一一家步入资本市场的公司。

公司拥有上海、南京、武汉三家分公司,在国内10大区域的45个城市设立总部直属的客户服务中心,七百余位高素质、高学历员工,服务网络遍及全国30多个省、市、自治区,致力于为客户提供基于“专业+就近”原则的高效快捷服务,实施人员清一色计算机专业出身,可以更方便的为客户提供个性化的解决方案。

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