电脑系统配置怎么勾兑-电脑里系统配置

1.利用会议体系，优化企业资源配置

2.航模 甲醇 20%如何自己配置？请高手支招

3.勾兑乙醇

4.如何查生水勾兑白酒

利用会议体系，优化企业资源配置

企业的转型升级，方向在于战略模式转型，中心在于守正出奇，促使企业核心团队升级、组织升级，而组织升级的核心就是机制、文化、系统的全面升级。

只要人不改变，企业的一切改变都是假象。企业要改变，人就必须要学习，学什么呢？要借鉴优秀企业、优秀的管理模式，培育自己的经营哲学，形成性价比适宜的企业价值观，完善稳健的企业发展方法论，执行落地生根的企业工程战略。

遇到问题就开会，这是企业有民主气息的良好思维，但是如何把会议开出成效，这是一件值得商榷的事情。

我们必须明确企业会议的几个模块：第一是会议的目的，为什么开会？会议是组织、能量收集、勾兑汇聚、聚合、放大样板、统一思维的场合与手段，是组织、工作最重要的抓手、法宝，所有领导干部必须成为开会的高手。第二是会议有哪些类型？第三就是会议的落地实操。

开会的目的有几点。

1、开智

通过开会相互沟通、碰撞、交流等升级全员的思维意识，改变认知、提升智力、水平，从而提高企业解决问题的能力。开会要开出能力，共享智慧，用众人智慧解决众人问题，发动群众、教育群众，提升行动力。

开会的四个动作要注意，善于提问，学会分享，进行辩论，激烈碰撞。要想学会说，必须学会听，如果听不清楚，就说不明白。开会，开了就要会。

2、明向

通过会议找到共同的利益、目标、方向、方法、策略、款律等达成共识，思想统一，行为一致，情感支持，产生凝聚力。开会，开出了合力。

3、赋能

通过会议相互比较、刺激、触动、融化、激化、点燃、引爆，个人与团队的活力、能量，生生不息往前走。开会，开出了动力。

开会的逻辑就是：开放----对比----落差----刺激能力----动力

会议的类型。

一、例会

1、晨会、夕会（每天）：晨会就是打气、定目标，夕会补胎、总结。大场讲氛围，小场要问题。

晨会讲究三每：每人、每天、每件事。

夕会三对照：对照目标，对照过程，对照结果。

参会责任人：一线主管、部门经理。

2、周会：周干部会、周培训会

参会责任人：总经理，出差要授权。

3、月度目标启动大会：开好此会，业绩完成80%。

注意几点：有重视，有造场，有主题，有爆点，有触动，有标杆，有分享，有表彰，有奖励政策，有目标，在PK承诺要有拍照、现场素材抓拍。有策划有流程。

4、季度总结会：公司核心层、外部专家、导师、顾客等，上下游客户、合作伙伴。（建立盘点体系）

5、半年会、年会

总结上年、规划，每年要有新东西、战略、项目等。

例会的核心命脉：建目标（例会的核心），用数据说话，目标感就是成就感，千斤重担人人挑、人人头上有目标。

配合例会建立工作日志制度，以日常记录为抓手，深化落实例会目标，明确上月的目标是多少？实际达成多少？差额是多少？

成功实现的经验有几点？失败的教训是什么？

下月目标是多少？细化分解、细化来源。完成下月目标的方法、措施是什么？

用工作日志、反复强调来规范注意力的选择，持续的注意力就是信念。

以上是针对企业核心骨干人员的要求，核心骨干就要明确六件事：

1、定目标

2、抓过程

没有好的过程就没有好的结果。过程要分析、总结、提炼、标准化。

3、拿结果

4、做分工

分工不分家，分工要明确。

5、立规矩

6、带队伍

带信念，带状态，带流程。

二、专题会

针对公司重大问题、核心问题、难点问题、临时紧急问题必须召开专题会。

例如：企业文化专题会、晋升薪酬改革专题会、内部股改专题会、产品营销专题会、人才孵化专题会。

三、会前会

有碰头会、定向会、筹备会、策划会。主要是明确目的目标，设计策划环节、流程、分工协作、分头准备、各就各位。

四、活动会

读书会，生日会，分享会，聚餐，K歌，运动会，同学会，相亲会，辩论会，文体大赛等，会=人+云。

注意事项：1、目的性不能太强，也不能没目的；2、活动会的目的：沟通心灵，打开心扉，说真心话，交流情感，化解矛盾、误会、隔阂，扩大胸怀境界、格局、增进情感、增加信任，增强团队的凝聚力、合力，释放压力。

会议实操，开会当中的六脉神剑（九会九抓）。

1、用例会抓目标管理系统。

2、用专题会抓公司重大核心问题。

3、用定向会抓各项工作准备。

4、用活动会抓员工凝聚力、情感合力。

5、用分享会抓全体员工成长。

6、用头脑风暴会抓员工创意、启发思路。

7、用机制制定会抓各项机制制定与落地执行。

8、用月度启动大会抓业绩增长裂变。

9、用三欣四新会抓团队组织健康成长。

开会要开出实质，充分利用会议氛围，精心准备，打好组合拳，围绕公司的中心目标去践行落地方案。

航模 甲醇 20%如何自己配置？请高手支招

1、准备好配油的材料和工具

无水甲醇、蓖麻油、硝基甲烷（分析纯）、量杯、漏斗、玻棒、定性滤纸、口罩

2、步骤（按勾兑110毫升完成）

A、取无水甲醇85ML，取蓖麻油15ML，倒入量杯，用玻棒搅拌均匀。戴上口罩，去量后记得改好瓶盖。

B、取一量杯，上置漏斗，漏斗内垫好定性滤纸，过滤先前的混合油料。

C、过滤后，取硝基甲烷15ML，加入其中。均匀搅拌。

D、不及损耗，110ML15%甲醇燃料勾兑完成。静置10分钟，观察成色或有无杂质，如有需再过滤一次。然后静置。

E、静置后可上车跑路了。

F、注意勾兑过程中安全，都是化工原料，远离明火。

化学纯的硝基甲烷也可以用

勾兑乙醇

你做实验用的话，实验室肯定有100%的乙醇，具体配法是：

100ml 75%的乙醇= 75ml 100%的乙醇+ 25ml 蒸馏水

液体的百分数都是指体积的百分数。

但是，若是消毒用的话，就像楼上说的，建议你去药店买现成的，医用酒精。

如何查生水勾兑白酒

这个问题是这样的 我国各地产的白酒由于制作工艺存在不同 所以现今还没有一套完整准确的分析制度 我推荐你看一下以下资料

对白酒进行物理分析是白酒研究和质量鉴别的基础。以茅台酒厂为首，自1964年始对白酒香味成分剖析，历经纸色谱、柱色谱、气相色谱到与质谱联用；从定性到定量已检出的成分中，有酸、酯、醇、羰基、酚（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）类、含氮、呋喃化合物等。这对提高产品质量起到了重大的指导作用。1999年以来，茅台集团就斥资千万元购置了细菌鉴定系统、气相色谱分析仪、液相色谱分析仪、超临界萃取仪等先进设备，使技术中心的装备达到国际酒业先进水平，在茅台酒900多种复杂香气成分的科研攻关、新产品开发、微机勾兑等领域，都发挥了积极作用。

GS-2010W型白酒专用色谱分析仪具有双FID检测器，同时安装填充柱分析系统和毛细管柱分析系统，三阶程序升温，配置数据处理系统。既能通过填充柱系统对白酒中微量的杂质进行监测，满足国家标准的要求；又能通过毛细管柱系统对白酒中的有效成分进行分析，指导酒体风味特征的设计。仪器流程设计突出简单、可靠、实用、耐用的特点；所提供的分析方法也最大限度的考虑使分析工作者易于实现易于理解易于操作。

技术指标：

柱箱温度范围：室温～350℃

控温精度：±0.1℃

基线噪声：1×10-13A

基线漂移：1×10-12A/30min