戴尔电脑自带的系统-戴尔电脑系统的特点

2024-11-05 05:41:10

1.戴尔电脑怎么恢复出厂系统，至于你说的一键分为四个区，这个我在你们专卖店买的时候，他们分的四个区

2.其他电脑公司模仿戴尔为什么不成功

3.老婆说搞不好好我的命!我买的戴尔手提电脑,VISTA系统,嫌不好用,找朋友改成XP,不料过一段时间后打不开了.

4.戴尔笔记本商用电脑和家用电脑有什么区别？

5.哎~戴尔电脑的windows系统被我弄崩溃了三次。。上次给一家电脑店一修。。开机时间从五星级神机变成了慢机

戴尔电脑怎么恢复出厂系统，至于你说的一键分为四个区，这个我在你们专卖店买的时候，他们分的四个区

戴尔电脑自带的系统-戴尔电脑系统的特点

dell电脑一般出厂是两个分区，所谓四个分区都是后来分的。一旦恢复到出厂设置，很有可能就变为两个分区，所以，建议谨慎操作。

恢复出厂的办法如下：

1、开机进入系统前，按F8，进入Windows 7的高级启动选项，选择“修复计算机”。

2、选择键盘输入方法。

3、如果有管理员密码，需要输入；如果没有设置密码，直接“确定”即可。

4、进入系统恢复选项后，选择“Dell DataSafe 还原和紧急备份”。

5、选择“选择其他系统备份和更多选项”，点击“下一步”。

6、选择“还原我的计算机”，点击“下一步”。

7、选择正确的出厂映像后，点击“下一步”就可以开始恢复系统到出厂状态。

注意，在恢复过程中，笔记本需要连接适配器。完成后，重启电脑即可。

其他电脑公司模仿戴尔为什么不成功

模仿是战略的大敌

一、商业舞台上的东施效颦

流行的想法往往是：如果已经找到一种在别处已经成功的好方法，而再去动脑筋思考战略问题，纯属浪费时间。于是，很多企业把模仿最佳实践替代了独立的战略思考，最终的结果只有挣扎在利润区的边缘。这些东施效颦的故事在全球商业舞台上不断上演。

很有意思的案例是，戴尔和康柏并不是简单的东施效颦，而是相互效颦，但都以失败而告终。戴尔本来直销做得很好，而他们唯一经历过大麻烦，就是发生在他们决定要做零售的那一年。1992年，康柏成功打开一般消费通路市场，当时PC产业的共识为PC即将从企业走入家庭。戴尔公司注意到：以电话直销模式起家的戴尔，主要市场在大型的企业用户，如果要抓住零售渠道中的家庭个人用户，戴尔就必须转变战略——在接单前就必须生产好，再像康柏一样交给渠道商去卖。

靠直销起家，戴尔完全不熟悉零售模式，许多经销商宁愿多进货，以免无货可卖，但一旦销售不如预期，整批计算机退货造成戴尔累积满手的库存。这个战略转折，让戴尔那年出现了大赔到差点出局的赤字。幸亏他们亏损的速度很快，而且也很快抽手，公司才得以保存，现在他们只做直销。

反观康柏，其实康柏也曾有过很清楚的战略。但是后来他们看到戴尔的成功，于是开始了“学习戴尔好榜样”的活动，轰轰烈烈得做起了直销。结果发现自己原有的运营系统使他们做不到戴尔的成功，同时又得罪了原来的经销商，真是赔了夫人又折兵。

二、联想，压根就没有战略

简单模仿，把别人的最佳实践拿来当成自己的战略，会导致竞争合流（competitive convergence），也就是大家都朝同样的方向竞争，最后大家提供的产品都没什么差别，消费者被迫从价格上做选择，因为没有其它区别，最后通盘皆输。就像大家都在竞争同一个比赛，赢家只有一个。但是，如果开发新的战略，创造出一个独特而有价值的位置，就可以有不同的比赛，可以产生不同的赢家。

纵观整个历史，无论是商战或是兵战，之所以取得胜利，不是依据已有的实践或方法正确的做事，而是打破常规，守正出奇。韩信据背水一战，置于地而后生，大败赵军；马谡效仿，据此屯兵山下，而痛失街亭。战争史反复证明，成功的背水一战是一种特例，并非必然，需要天势、地利和人和等诸多因素的匹配，并非“陷之地”就必然“生”，简单模范，“地”就必。事实上，经营上的最佳实践也是如此。

在IT业，IBM收普华永道咨询，高举整合服务的大旗，获取了全面成功，“服务集成”成为IT业内的最佳实践。联想开始了向IBM“最佳实践”的模仿进程。2002年联想入股国内领先的IT咨询公司汉普，又与国内实力最强的通信系统和网络集成商中望成立联想中望系统服务公司等等。

但是，联想三年来业绩徘徊不佳，开始收缩并专注于PC。很遗憾的是，联想又瞄上了戴尔。戴尔电脑采用了直销的方式在PC市场上超越IBM和惠普，大获成功，一时间戴尔的直销模式成为了业界的“最佳实践”。在模仿IBM的最佳实践并不成功后，联想又开始掉头模仿戴尔的“最佳实践”。

我们不能简单地把联想模仿最佳实践归结为病急乱投医，我们也不能简单地预测联想仍不能走出盈利不力的局面。但是，我们可以肯定地说，联想之所以不力，根本原因是在战略问题上摇摆不定，联想压根就没有自己的战略。所谓之有，不是抄袭IBM的就是抄袭戴尔的，而且是停留在运营层面，压根就没有上升到战略的境界。更遗憾的是，联想并没有认识到这一点。

虽然轮子永远是圆的，但它们有不同的尺寸和厚度，而且可以用不同的材料制成。所谓的最佳实践也是如此，他们都有各自特点。但是最佳实践没有好坏之分，只有适合不适合的区别。

三、放弃模仿，创造独一无二

中国企业缺乏企业家，更缺乏优秀的企业家。放眼望去，我们可以发现简单模仿别人的最佳实践是中国企业战略的本质。所谓的最佳实践把中国企业放在跑步机上，辛苦地、不停地跑着，但是完全没有前进、没有获利。如此简单模仿，只能大家雷同，要一块，钻进竞争的胡同。

那么，为什么模仿在中国这么盛行？波特认为主要原因是文化，中国包括亚洲的企业，从员工到职业经理人都害怕犯错，如果你做的是竞争者正在做的事，没有人会怪你；但是如果你有独特战略，但不幸错了，就会成为众矢之的。于是大家宁愿一起犯错，也不愿意单独冒险去尝试做对的事。

另一个原因就是，大家都怕失去什么，或者是大家想得到的太多！其实，发展战略的最基本步骤就是设限（limit）。如果想要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那根本没有战略可言。波特深刻的指出，制定战略就是要限制你想要做的事情。正如戴尔做直销就要放弃零售，而康柏做零售就要放弃直销。战略就是要学会有选择地放弃。波特的战略思想和中国的一句禅语非常一致——“舍得舍得”！有舍才有得，是一种大智慧！

不要让模仿钝化你的战略思维和战略远见。正如波特所言，战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，你要知道：“你在和谁竞争？”如果

老婆说搞不好好我的命!我买的戴尔手提电脑,VISTA系统,嫌不好用,找朋友改成XP,不料过一段时间后打不开了.

1）别着急，一步步来。首先不能轻信传言，品牌电脑安装的是正版系统，而且附带有正版系统安装光盘。弃正版vista去安装其它盗版系统，得不偿失啊。我使用vista已经5年，中途也用过盗版xp、win7，性能上（包括运行速度）并不觉得vista逊色，而且系统稳定才是硬道理（盗版系统得不到微软更新支持不安全，不稳定并且会常常出故障）。果然你“过一段时间后打不开了”。

有人说，现在已经有win7了，那正版vin7价格不菲吧？（数百至数千元）想想价格你就应该明白正版与盗版的差别吧。如果你有正版vista，再去换其它系统，是得不偿失之举，使用盗版系统电脑常常出错，不稳定，不安全。再说，vista是继XP之后微软科技人员经过4-5年的努力研究出来的成果，相对xp而言，是脱胎换骨的变化。win7相对vista而言，是换汤不换药的变化，它基本继承的是vista的衣钵。一些人把vista说的一无是处，其实他连vista都没有接触过，只是人云亦云罢了。

2）不知你c盘中到底是xp还是vista，或者xp、vista共存，（现在你的C盘用自己安装的系统打不开），就应该用PE打开电脑c盘文件夹查看清楚，看不见还可以把硬盘挂在别的电脑中查看，看看里面的重要文件还在不在，如果在就把里面重要的文件复制到别的存储器中（如U盘、移动硬盘）。如果不在，有可能就是安装xp时c盘被格式化过。

3）能转移重要文件，就可以重新安装系统。现在我要问的是，你电脑c盘中到底是一个系统，还是两个系统？使用xp系统的时候，查看过自己的重要文件吗？

4）只要重要文件还在，总会有办法的。

戴尔笔记本商用电脑和家用电脑有什么区别？

1、从外观讲：

戴尔商用笔记本简洁，流畅，没有太多的装饰，典型代表是戴尔Latitude和成就系列

而家用笔记本可以外观比较靓丽，比较轻薄。

2、性能上讲：

戴尔商用笔记本最显著的特点是稳定，续航时间长。商用笔记本多数为集成显卡，为的是系统稳定，电池能够支撑更长的时间，因为要经常携带。另外，移动性也是商用笔记本最显著的特点，一点不能太沉，大小通常在14'以下。而家用的相对不强调这些，比如续航就比较差。

3、游戏性能：

商用笔记本不强调游戏性能，通常配备集成显卡，提高便携性以及续航时间。而家用本注重游戏娱乐功能，一般会配备独立显卡以支持高清播放、游戏功能。

4、数据安全：

高端的戴尔商用笔记本电脑都配备震动检测技术，比如笔记本从高处跌落，会自动保护硬盘，以及一些确保数据安全的配件。在数据安全上，商用笔记本电脑比家用强一些。