怎么统一配送电脑系统设置密码-怎么统一配送电脑系统设置

2024-11-04 03:17:06

1.海尔企业物流配送管理模式 ?

2.e-tms物流运输管理系统怎么安装在电脑上

3.电脑买组装机好还是品牌机好？

4.配送制如何有效降低库存？

5.负责网络电话，电脑的维护，维修，有哪些具体的方案

海尔企业物流配送管理模式 ?

怎么统一配送电脑系统设置密码-怎么统一配送电脑系统设置

在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年降低材料成本5%；统一仓储，呆滞物资降低90%，库存资金减少63%；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。

应该说，海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全球配送网络、投资过亿元的物流执行系统，再加上运作海尔集团物料管理的经验和能力，都是海尔物流社会化后的竞争力所在。

但这种模式有弊端：

一方面，海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。

为了满足集团内部的物流需求，在物流基础设施方面，这些年，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造，面对物流信息系统(ALIS)、卫星在途定位系统(GPS)、电子地图(GIS)、电子数据标准化(EDI)，海尔难以进行大规模投资，因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。

众所周知，物流的作用主要体现在规模效应上，海尔物流之所以在开始的两年里能为海尔作出巨大贡献，主要取决于集团庞大的家电产业规模。从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，海尔共涉及到96大门类15100多个规格的产品群，重要家电产品线已接近完整。而且，据2001年的数据显示，海尔的空调、冰箱、洗衣机等几大主导产品的产量和市场占有率均有良好表现，充足的货源曾给海尔物流提供了良好的生存空间，2002年海尔物流的营业额超过200亿元。

但随着海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入，海尔主业家电受到影响，据记者了解，海尔空调近年来在销售额和市场占有率上都呈现下降趋势，主导产品洗衣机在市场上的地位也同样岌岌可危，海尔物流的利润空间因此也开始收窄。

而且，对于本不属于家电物流特点的手机、电脑等IT产品，放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难了。2001年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制；将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制；海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。其实2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用；而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的原料由集团内部统一规划、统一采购和统一运输后，表面上共享了平台，但由于规模没有上来，机制又不灵活，反而造成采购成本过高，这直接影响了海尔电脑的价格政策。

e-tms物流运输管理系统怎么安装在电脑上

一、物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。而作为物流企业以方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。一些大的货主、港航企业利用自身的货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。此外，由于物流在国内还属于一个新兴行业，市场机制还不完善，而且缺少一个能充分约束整个市场的准则，一些不具备从事货运代理资格的皮包公司业渐渐的浮出水面，这种皮包公司的大量存在扰乱了公平的市场秩序，致使现在的物流市场处于一个十分混乱的场面：价格混乱、缺乏诚信、信息不对称。而且在这样一个不能只靠竞争还得靠合作的市场下，大部分中小型企业没有意识到结成企业联盟的重要性，使得中小型企业在日益加剧的竞争中很难有很大的发展。除此之外，中小型物流市场还存在金融、法律、和政策方面的问题。资金是企业发展必不可少的条件之一，而中小型物流企业由于很难被计量是否有良好的信用记录以及很难找到能被银行看中的抵押资产，所以不容易得到银行的投资，无法更好的发展。政府职能部门的观念陈旧、行为不规范、服务意识淡薄等行为都严重阻碍了中小物流企业的发展。他们在制定政策时偏向了大型物流企业，忽略了中小型物流企业的发展。另外，目前我国还没有一部完整的物流法，相关法律法规的不健全对于整个物流行业的影响是巨大的，对于中小物流企业的影响也是不可小视的。二、物流企业内部现状 1、服务水平低这些企业的服务对象为一些小型企业和个体，所接的业务也多数为运输或仓储，少部分为企业内部的物流系统设计。这些企业的服务水平都比较低，特别是和国外的一些知名物流企业比较起来更是有很大的差距。调查发现，一些中小型物流企业员工对发货人不理不睬，态度怠慢;送货司机懒散、迟到、闯红灯、拉私货甚至对收货人恶语相激部分员工衣冠不整、不爱惜货物等等，诸如此类的现象屡见不鲜。客户是企业生存的基础，可是就这么简单地被一线人员推开了。归根结底，还是因服务意识淡薄所致。而中小型物流企业普遍存在的“野蛮装卸”、“野蛮运输”造成的货损甚至丢失的问题更是时有发生。2、信息化技术的应用程度不高目前，我国物流企业的物流信息化总体还处于起步阶段，绝大多数物流企业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能力。在拥有信息系统的物流企业中，其业务功能也很不完善，远未达到利用信息系统整合企业内外各种信息资源和有效信息的使用能力。在中小物流企业中，还是靠传统落后的手工操作方式进行物流作业和物流管理，处理业务的主要手段多是电话加货运单据。有的企业买了电脑，开设了网站，自以为实现了物流信息化，结果花了不少的钱，但计算机只是用来处理一般简单事务的工具，网站除了主页外无任何实质性内容，长年挂在那里无人点击访问，成了有名无实的晒网站。另外，物流软件开发不成熟、系统功能不实用，运行不稳定，员工适应性差等也是影响物流信息化尚未普及的重要因素。3、管理水平低中小型物流企业在管理方面呈粗放状态。基础管理工作没有落实，加大了公司的运营成本。我国，中小型家族式物流企业不在少数。诚然，这种经营模式创业初期在一定程度上有助于企业的发展，但随着公司做大做强，家族式企业的固有弊病就逐渐凸显:产权结构单一;企业所有权与经营权合一，降低了企业管理的运作效率;人力资源管理不规范，没有充分重视、吸引和留住人才，企业缺乏长远的战略眼光:文化传统、意识形态的制约。如不及时进行现代企业制度改革，转变经营理念，很难在激烈的市场竞争中生存、发展。4、品牌效应不强近年来，企业无论大小都纷纷向物流业靠拢，导致物流企业的发展参差不齐的局面。现在很多中小型物流企业是从原有的一些运输或是仓储直接演变过来的。物流设施老化，人才缺乏，更谈不上运用现代的信息技术去提高服务质t以提升和创建品牌了。5、企业体制模糊很多中小型物流企业原是传统的物资企业、传统的储运业或是国有大中型工商企业分拆而来；他们往往被动地满足客户需要。在服务项目的开拓、市场反映速度、价值定位和趋向人力资源管理等方面都未能实行市场运作。这些都是现代物流企业生存与发展的障碍。三、物流市场的规划的一些建议 1、积极发挥政府的引导作用改善中小企业信誉状况。首先政府要在政策和法规方面给予支持与引导及早出台各项配套政策、相关法律法规，进而提高消费者对物流企业有信心。其次，应尽快建立规范、统一、完善的中小企业资质和信用评估体系记录并公开中小企业的信用、资产、履约状况。这样.在提高信息透明度的同时也可以增强中小企业的信用意识.改良中小企业的信用环境。2、重视物流人才培养，实施人才战略，可通过相关的激励机制来加强物流企业与科研院所的合作，使理论研究与实际应用相结合，尽快培养一批熟悉物流运作规律并有开拓精神的人才队伍来充实整个物流市场。3、加强法律方面的建设，制定相关的法律法规来规范当前的物流市场。加快产权制度改革，激发企业活力，并且可建立股权多元化的股份制企业和完善的法人治理机构，理顺产权关系，建立相关的法律制度来保障上述改革的顺利进行四、物流企业发展方向的一些建议 1、引进相关物流人才，或使管理人员掌握必要的知识以信息技术应用为核心，加强网点建设，确立第三方物流的发展模式。2、强化增值服务，制定第三方物流开发流程。可根据市场需求不断细分市场，拓展业务范围，用专业化服务来满足个性化的需求，提高服务质量。3、转变观念，树立顾客至上的服务意识物流服水平。把握顾客的要求，从产品导向转变为市场导向。由于产品导向型的物流服务是根据供方自身需要所决定，难以适应顾客的需求，极易造成服务水平设定失误，同时也无法根据市场环境的变化和竞争格局及时加以调整。而市场导向型的物流服务则是根据经营部门的信息和竞争企业的服务水平有针对性地加以制定，因而更加接近客户的需求，并能对其及时控制。4、选择适宜的物流服务领域，开发差别化物流服务。物流业具有容纳大中小企业共存竞争的特性。少数大型物流企业定位于高端综合服务领域，发挥其网络优势、高端技术优势和规模效益优势等;大多数中小型物流企业则定位于低端单一服务领域，发挥其定制化优势、灵活性优势和地域性优势等;大中小型物流企业可针对不同的目标市场共存竞争，相互促进。中小型物流企业在制定物流服务要素和服务水准时，应当保证服务的差别化，即与其他物流企业服务相比具有鲜明的特色，这是保证高服务质量的基础，也是物流服务战略的重要特征。5、发展战略同盟，实行集约化经营物流联盟。以自身为核心，联合其他企业以及第三方物流机构，将众多的中小企业以契约方式形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系，使分散物流获得规模经济和物流效率。不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上是重叠的。企业可以通过第三方物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和重至。联盟成员共担风险,既降低了风险与不确定性,还可从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。6、不断创新，对于任何企业来说潜在的优势就是比对手具有更快的不断创新能力。中小型物流企业更需要营建一个真正加速革新的新环境，包括新的独特的组织结构系统和价值体系，以增强有创造性的竞争能力，适应不断加剧的竞争环境。五、中小型物流企业及其市场的发展趋势从总的来说，中小型企业最终会向大型企业发展，或者是形成大规模的战略联盟，可能会形成以下四种模式：1、以大型物流企业为主体，利用它的规模、资金以及声誉优势，设立专门的机构一方面为服务对象提供综合、全面的供应链解决方案，另一方面通过二次分包组织与协调中小物流企业进行具体实施，并提供信息平台、运作指导等功能。2、以众多中小物流企业自愿结盟的形式成立第四方物流服务组织，在小范围内形成一个合理的专业化分工体系，作为方案集成商的形式为客户服务。3、以信息服务企业为中心发起设立，成为所有中小物流企业联系的中心，通过信息服务企业的高效专业化信息服务达到企业群聚的效果。4、由客观独立的行业协会发起设立，进行业务开发、信息服务、供需协调等工作，除此以外这类组织往往还担负起物流新技术、新知识的开发和推广的工作。而随着时间的推移，市场也必定会在国家法律的强制规范以及市场的自我调节下变得越来越规范。此外，随着经济的发展，物流业也将成为我国经济的重要支撑力量。

电脑买组装机好还是品牌机好？

选电脑到底是选择组装机还是品牌机？

这些年大家有没有发现一个现象，所有的电脑小伙伴几乎都热衷于自己组装电脑，而各大电脑品牌店却已经失去了往日的光彩，记得我刚接触电脑的时候就被某品牌店的销售人员狂忽悠并成功的购买了第一台电脑，后来我网上查了一下，同样配置如果组装至少要省一大半，当时心里那个难受感觉自己亏了一个亿，从那以后我就自己研究电脑硬件，到现在至少有十年的玩机历史了，今天咱们就谈谈组装电脑和品牌机到底哪个最适合！

先来说说品牌机，说到这个品牌机估计很多小伙伴第一印象就是性能不高价格还贵，后期维修成本也高，但好处就是售后服务态度好，随叫随到，还可以上门服务，质保期也长，一般来说品牌电脑基本上三年质保，最重要的是出厂预装了正版系统，整体运行比较稳定！

再来说说组装机，组装机整体来说性价比高，同价位下比品牌机性能更强，配件选择性比较强，自己可以自由发挥，缺点就是兼容性没有品牌机好，售后没有品牌机方便，因为不同硬件不同品牌的配件，质保时间不一致，一旦出现问题只能逐个硬件厂商申请售后，不像品牌机可以统一送检，不过整体来说只要是在大型的电商网站或者实体店购买售后还是没什么问题，只是某些配件质保期较短一般一年，至于正版系统需要自己购买，但目前为止我还没看到有几个组装电脑的小伙伴购买正版系统。

所以我个人意见如果是公司，或者追求稳定不喜欢折腾并且要求不是很高，那么这部分人建议可以选择品牌电脑，最起码不需要你做太多，有什么问题一个电话就有售后人员给你处理，也就是说如果你是商用，或者家用并且对电脑要求不高可以选择品牌机，注意我这里并不是品牌机没有高端配置，品牌机也是有高端配置的，不过那个价格估计一般人也接受不了！

对于那些动手能力强同时又追求性价比的小伙伴我建议还是自己DIY组装电脑吧，能自己动手就自己动手，说实话自己动手组装一台自己亲手设计的电脑那个成就感也是爆棚的，不过对此我给新手小伙伴一些小建议。

首先自己在组装电脑前需要巩固一些电脑知识，至少要知道电脑有哪些配件构成，他们的主要作用以及如何区分性能强弱，这个很简单多看相关方面得书籍不懂的也可以百度，只要你用心去做，没有什么是做不到的，至于装机其实很简单只要认真的按照硬件说明书，胆大心细的去完成都是可以自己独立完成，要是实在没底自己可以淘一些过时的二手配件练手，这些东西也不值什么钱，即便是坏了也没什么损失，主要是学习技术为目的。

除了了解硬件外就需要了解系统如何安装和一些日常应用的安装方式，这个也很简单对于入门级小伙伴来说没那么多讲究，简单暴力的找一个大于8G的U盘，然后在电脑上下载U盘启动工具，这种软件目前很多比如大白菜，老毛挑，U大侠，U启动，U大师这些都可以一键将U盘制作成U盘启动工具，然后将电脑设置成U盘启动就可以安装系统了，其实就这么简单！

所以如果说自己有组装能力那么建议还是自己组装为好，一方面是性能有质的提升另一方面也能体会到装机的乐趣，至于品牌电脑目前也有部分厂家开始推广性价比主机了，但是价格还是会比自己组装要稍微贵一点，到底是自己组装好，还是买品牌机好其实这个还是根据人群和通途而定，不知道小伙伴对此有什么看法呢？

好了今天就写到这里，本文由高全玩电脑原创，喜欢的小伙伴别忘点个赞关注一波，那么的支持和建议才是我写下去的动力，谢谢！

配送制如何有效降低库存？

如何设置连锁药店配送中心的库存 2006-5-22 21:04:29 [来源：中国医药报作者/编辑：奖励5个物流币 ] 查看次数：450 连锁药店的配送中心设置药品库存上下限，大多依靠以往的经验值进行手工操作。而药品库存在门店销售波动的情况下，库存值经常产生偏差，甚至造成经常性的缺货。很多连锁药店都将科学库存的希望寄托在了企业的信息化改造上。但是多家已实施信息化的企业，结果并不乐观。

传统库存设定的缺陷以A医药连锁公司为例，该公司下属门店50多家。公司实施信息化改造后，从整体上讲是成功的，部门间的工作效率提高了，但是库存的固有问题依旧没有得到解决，究其原因是其库存上下限的设定，实际是一种手工方式的电脑化操作，依据要设定的该药品销售记录，逐一通过计算机进行统计和计算，确定该药品的库存上下限，其操作步骤依靠电脑来完成。这在一定程度上排除了人为干预的可能，但其缺点也是显而易见的：难以适应销售波动。连锁药店经营的品种差异性很大，受季节、流行性疾病、风俗习惯等因素的影响，这就要求配送中心的库存也要随之改变。但是，库存上下限的设定是依据上一个时间段的销售记录而设定的，无法实时反映近期销售状况的变化，总是与目前的销售需求有一定差距。这种库存方式看似在动态变化，实际则是一种静态的不能如实反映药品销售量波动的库存。

工作量巨大。连锁药店经营的品规数成千上万，要想对每一品规精确地管理，必须手工在计算机中依次设定每一品规的库存上下限，其工作量巨大。

统计日均销量的片面性。每个工作日结束后，连锁药店的配送中心必须将各门店的销售数据进行采集、汇总，并与现有库存进行比较，然后决定是否批量采购。但是，在各门店的每日销售中，多数药品的销售状态是比较稳定的，只有少数药品有轻微波动。但少数药品的销售波动往往不十分明显，易被忽视。以日均销量来作为库存上下限设定的主要依据则掩盖了这种变化的趋势，一旦变化趋势显现，缺货带来的成本暴增将难以预期。

被忽略的重要因素连锁药店的特点之一是利用规模优势，最大限度地降低成本。

因此门店的库存量不能太多，否则势必影响到流动资金的占用与库存管理费用。那么，门店中存放多少药品的库存才合适呢？业内普遍认为在门店中仅保持现有的陈列数量是最佳的方式，即“零库存”。有人说，门店“零”库存与配送中心的库存似乎是一对“冤家”。两者对企业的成本起着此消彼长的作用，如何能平衡两者之间的关系，确实是一件很头痛的事。笔者认为，管理者在此问题上往往忽略了两个重要的因素———药品的销量与采购时间。

药品的销量。由于同一药品在各门店的销量是不一样的，要想在门店中实现“零库存”，最直接的依据就是从上一次配送到下一次配送期间门店的销售量。尽管在相同配送间隔这个销售量是变化的，但对配送中心的库存而言，以此作为依据，统计汇总所有的门店药品销量后并将此库存值作为配送中心库存的下限，是库存实现精确管理、降低库存成本的首要依据。

采购时间。当药品正常销售时，总库存是在减少的，如果减少的幅度在合理范围内，配送中心的库存就能支持各门店销售。但是，如果库存减少到接近或低于库存下限的时候，再进行采购就来不及了，毕竟每个品规的采购在途时间和空间距离是不一样的，采购的成本也因此而更加不可控制。

加一条警戒线的库存模型综上分析，笔者认为，配送中心的库存管理应该增加一条警戒线，形成三条线：库存上限、库存下限、库存警戒线。将采购时间内所需的药品销售量的总和加上库存下限库存值做库存警戒线，当配送中心的库存药品的库存值到达警戒线，配送中心马上采购，将库存值采购到库存上限。当采购药品配送到门店时，库存值则刚好接近库存下限，这时的库存值又可以维持企业正常的销售周转。

此模型的各个库存上、下限和库存警戒线的设定都是依据企业的销售情况与配送情况而定的，当企业销售情况或配送情况发生变化时，其上下限和警戒线也随之而变动，是一种动态的反映。库存上限的设定，一定要结合企业销售的实际情况设定，通常来讲，这个值的正常范围一般是一个配送周期的2倍或3倍库存量。

此模型应用到安徽蚌埠的一家B连锁药店，经过近6个月的使用，通过各项数据对比，使该企业30多家门店的库存管理得到了有效的控制，配送及时度与准确率达到87％；采购及时率上升了34.2％；缺货率降低到1.5％；连锁配送的库存成本降低了30％；保管费用下降43.5％；库存管理人员精简了二分之一。企业的效益无形中上升了一块。

但是这个库存模型也有不足之处，在统计期内，对某些变动采购在途时间超过配送时间，如进口药品和此时间段内销售异常的库存药品，特别是在突发性疾病流行期间，都不能机械套用。对这部分药品，要采用人工预测与协调的方式，进行人工监控与跟踪。

负责网络电话，电脑的维护，维修，有哪些具体的方案

1．目的

规范计算机的管理，充分发挥计算机在我公司经营、管理方面的作用，保护计算机网络系统安全，促进计算机在我公司的应用与发展。

2．范围

本标准对计算机安全保密管理；计算机网络运行管理、系统维护；计算机硬件设备和软件管理维护、故障处理；计算机病毒的防治作出了具体的规定。

本标准适用于本公司所有计算机网络系统。

3．职责

3.1 技术部负责计算机系统维护、备品备件管理,管理部负责公司网站、邮箱的管理工作。

3.2 财务部经理负责财务网络的系统维护、保密管理和市场部的销售账务系统管理。

3.3 其它部门根据职能权限做好本部门计算机和网络信息的日常应用和维护工作。

4 计算机管理过程及要求