桔子酒店设备怎么用,桔子酒店前台电脑系统升级

1.桔子酒店前台换班时间

2.桔子酒店怎么唤醒

3.桔子酒店找不到放房卡的地方

4.桔子酒店床头按键怎么使用

5.桔子酒店的基本信息

6.提高员工工作效率如何有效提高员工执行力

7.桔子酒店wifi怎么连接

最简单的办理方法就是到桔子酒店前台办理会员卡，这样最为简洁方便。

桔子酒店·精选是桔子酒店集团新创品牌，客房设施接近桔子水晶，但价格低于桔子水晶。与桔子水晶相比:少了浴缸、进口石材用的少、房间面积略小、未用实木家具。酒店客房系国外著名设计师设计，客房音响系统支持蓝牙、iPhone， iPad和笔记本，并目可与电视直接相连房间全部可无线上网配备液晶电视、电动窗帘等。客房隔音系统由清华声学所设计保证安静睡眠。

桔子酒店前台换班时间

桔子酒店不用插卡,采取了扔卡式取电。

扔卡式取电开关专为酒店客房精心设计的节能产品，使用Mifare1卡感应卡取电，宾客将房卡放入扔卡式取电开关，卡片合法房间总电源接通，管理电脑上显示该房间处于“已租有人”状态，并显示持卡人身份。仅有合法卡插入才能有效取电，非法卡插入无效。当客人离开房间时，取走卡片，节电开关延时约20秒钟后切断总电源，以便客人从容离开，确保安全和节能。

桔子酒店集团，运营30家左右酒店，覆盖北京、天津、杭州、南京、大连、宁波、扬州、上海等城市。运营桔子水晶酒店、桔子酒店·精选和桔子酒店三个品牌。桔子水晶酒店走的高端客房路线，除了现代、另类设计感之外，酒店为旅客提供了智能化的客房。

桔子酒店怎么唤醒

早七点。晚七点。根据查询桔子酒店官网得知前台换班时间是早七点。晚七点。酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，中国作饭店、酒店等，马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。

桔子酒店找不到放房卡的地方

通过前台或客房电话。根据查询大家都在问可知，酒店叫醒系统可以通过前台或客房电话设置。酒店叫醒系统是一种贴心的服务，通过让客人指定叫醒时间，以便客人能按时起床或做好其他准备，避免时间的耽误。

桔子酒店床头按键怎么使用

放房卡的地方在房门后面的卡槽。接触式IC房卡，此种房卡芯片是外置在PVC卡表面，在卡的表面也会有箭头标注，提示插卡方向，只要按照箭头指示插入门锁上的卡槽。桔子酒店集团是国内设计师酒店集团，成立于2006年。

桔子酒店的基本信息

客人在前台登记后，前台会自动联网将该客房设备启动，并根据酒店服务要求自动将该客房设备运行到迎宾模式，如自动选择灯光状态、温度空调运行模式等。当客人登记完成，上楼到房间时，所住房间的一切设备均已经调节完毕，达到迎宾效果。

当客人入住后，客房内设备开启管理的权限交给客人使用。前台可以实时进行远程监控。

4.2、客房控制主要模块说明

①智能取电

当客人进入房间时，只需刷门卡，开门进门即可，门锁和红外探测器可把进门信号传给RCU，RCU去判断是否进门，然后给插座上电并进入迎宾模式，当客人离店时，红外探测器和门锁会把离开的信号传给RCU，RCU会综合判断后断电关灯。

①床头控制面板

床头处左右各安装一个触摸面板，可以控制客房内地灯、房灯、夜灯等等开关，也可对客房灯光进行总开/总关控制。

普通控制面板通过接口联入系统，由预先设定的程序定义面板每个按键的功能，可以实现一个按键完成多种功能的需求，从而降低成本。

为避免客人在睡眠时逐个关闭灯光、音响、电视等麻烦，设置一个“睡眠”

开关，当客人在入睡时只需按一下“睡眠”按键，客房内灯光全部熄灭，控制器进入夜间服务程序。此时为夜灯开关，再次按下睡眠开关可以打开/关闭夜灯；当

有其他灯光打开时，自动退出睡眠模式。

②温度控制

侧墙处安装一个系列温控面板，对客房风机盘管进行自动恒温控制。

该温控面板具有*大显示屏，可同时显示室内温度、制冷/制热模式、风速、星期等，当手动调节温度时，液晶屏显示设定的温度。

通过该温控面板可进行风机盘管的温度设定。手动调节设定温度或自动设定温度，其内置的温度传感器可感测室内温度，面板上的LED作出相应指示，包括房间温度显示、制冷/热状态等，可手动进行冷热选择和风机高/中/低速的选择，客人只要根据自己的喜好调节温度，方便操作。

温控面板通过总线与系统连接，从而实现房间温度的联网控制。本方案设计在温控面板上自动设定三种温度模式（以夏天为例）：

未售模式：当客人在前台Check out后设定温度自动调节至30度

节能模式：当客人在前台Check in后或客人将取电卡拔出后设定温度自动调节至26度

入住模式：当客人刷卡进入房间或插卡取电后设定温度自动调节至22度

这三种模式的设定温度可相互衔接，分阶段降低温度，既不影响舒适性，又可节能。

提高员工工作效率如何有效提高员工执行力

桔子水晶酒店：桔子设计师酒店高端品牌。桔子水晶酒店客房设施已经超过绝大部分国际五星级酒店水平，客房音响支持iPhone、iPod和iPad；设计上强调将经典和创新结合。目前已开业城市有北京、南京、宁波、大连、杭州、上海、扬州、无锡、青岛、秦皇岛，另外苏州酒店正在筹建。

1、独特个性：豪华（绝不是奢华）、优雅、自由和叛逆。您可以观看桔子水晶星座微**来了解我们的品牌、个性与设施。

2、完美缺陷：旧建筑改造。优点：风格各异、房间不规矩、有loft（错层）房间、有带阳台、阳伞的房间、有榻榻米的房间……

3、豪华设施：客房设施设备应该不会比大部分五星级差，客房配备42寸国际品牌液晶电视、科勒洁具、独立音响系统。桔子水晶酒店音响检测效果报告超过了B&W和Bose同级别音响。

4、安静睡眠：房间隔音方案由清华声学所设计，保证了高达60分贝的隔音效率，窗户隔音玻璃如此之厚，以致枪击实弹射击都未击穿，请参见桔子水晶酒店实弹射击窗户玻璃真实记录。

5、科技现代：免费WiFi无线上网，智能灯光控制，支持iPhone、iPad、蓝牙连接的音响，用iPad或笔记本电脑播放**时即形成家庭影院：图像可以从电视出来、声音从音响出来。

6、优雅设计：每家酒店均由两位美国设计师Amy和Zen设计，每家酒店均有不同风格，从“后现代”设计风格，到美国60年代的Pop culture，到地中海复兴建筑风格等。

7、高性价比：我们没有游泳池、健身房、大宴会厅和大餐厅等赔钱设施，我们把钱都花到了房间上。这样，我们才能提供极高的性价比。

8、酒店荣誉：连续三届获得“中国最佳设计师酒店”，“中国最佳精品酒店大奖”。9、分布较广：北京：北京桔子水晶. 建国门；北京桔子水晶.安贞；北京桔子水晶.崇文门；杭州：杭州桔子水晶.西湖；南京

：南京桔子水晶.夫子庙；大连：大连桔子水晶.友好广场。

10、未开业酒店：上海桔子水晶北.外滩；上海桔子水晶.康桥；扬州桔子水晶 桔子酒店·精选是桔子酒店集团新创品牌，客房设施接近桔子水晶，但价格低于桔子水晶。与桔子水晶相比：少了浴缸、进口石材用的少、房间面积略小、未用实木家具。酒店客房系国外著名设计师设计，客房音响系统支持蓝牙、iPhone，iPad和笔记本，并且可与电视直接相连；房间全部可无线上网，配备液晶

电视、电动窗帘等。客房隔音系统由清华声学所设计保证安静睡眠。

覆盖城市：目前有北京三元桥桔子酒店精选开业运营。 桔子酒店：桔子设计师酒店价值品牌，预算内的小小奢华。普通桔子酒店没有配备桔子水晶酒店的高端设施，提供了非常高的性价比；设计上强调将现代设计感和东方人外表的含蓄和内心的躁动结合，一种含蓄的张扬。

特点：高性价比、个性十足，有国外小精品酒店的设计感，但是设施设备达到了三星级水平。

北京桔子酒店都有不同的特色，在东北四环边，现代而古老的酒仙桥望京区域，您可以发现有像北京798艺术车间一样的桔子酒店（桔子望京酒店）：一个曾经的大大的厂区里，在草坪和绿树中，一个代表这个历史上汽车配件厂的一个重新油漆过的汽车驾驶室；所有酒店客房都是两层楼，客房有塌塌米形式，也有小错层的套房（loft），屋外的鱼池和竹池，秋天的窗外一片片红叶。而在北京桔子劲松东酒店，又惊奇的发现另一个不一般的北京酒店，当走进大堂时，玻璃顶下是10米高四面纯白的墙壁，墙壁上投影着黑白的卓别林的默片。

覆盖城市：北京、杭州、南京、天津、宁波、上海

创始人

吴海毕业于中央财经大学经济信息管理专业，一个对他日后事业起到了奠基作用的专业。大学毕业后的吴海在国外接受了一段时期的培训，回国之后进入了当时的海南凤凰公司工作，后来由于公司股份转让，吴海便主动离开了海南凤凰。

1997年，吴海创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行集团有限公司。其间，他曾创下了一个月订出3万间客房的奇迹，然而吴海却没有固守这一块阵地。　2000年3月8日，吴海找到一校友做投资人，转而投身携程。而吴海的一个看似上不了台面的“雇人发卡”策略，却让携程快速占领了市场，每月的订房量从几百间迅速飙升到数万间。

一年半以后，吴海离开了携程，开始创建财富之旅，而后又将财富之旅卖给新浪，新浪又转卖给艺龙。从2005年6月加入艺龙到2006年3月31日正式离职，吴海在艺龙当“高级打工者”的日子仅仅维持了10个月。

这一次，拿到巨额投资基金的吴海开始了全新的创业之旅。从2006年第一家桔子酒店建立，短短两年时间，桔子酒店已经拥有20余家分店，遍布全国一线城市。而2009年在杭州创立的“水晶桔子”品牌，使其产品从中端延伸至高端，大大增加了品牌的市场外延。

桔子酒店wifi怎么连接

提交执行方案晚了三天,但领导拿到方案并没有夸他而是和他谈了两个小时。领导说我执行力太低。公司犹如一部运转的机器,每名员工都是机器上的零件,如果某个零件运转速度不正常,那整个机器的运转速度都会受到影响,甚至停止。就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡,戴尔公司总裁迈克尔· 戴尔曾说过:一个企业的胜利。无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业,员工的高效执行力都会推动公司的发展,反之则会阻滞。但在看来一切并非“ 无药可解”从 1997 年开始创业的吴海曾任携程副总裁、e 龙副总裁,桔子酒店开创人吴海有着同样的困惑。对于怎样提高员工的执行力已经摸索出一套自己的经验。从某种角度而言,员工的高效执行力与领导者的强势作风有着很大的关系。也不是只依靠惩罚机制,所谓强势不是指每天严厉地对待员工。而是领导者对公司每项工作的足够了解。从吴海开始做管理,就没有人敢在例会上企图蒙混过关。对我说的每一件事都记得很清楚,其实每个公司的领导者都是一样,不说不是因为忘了如果哪个员工觉得是老板忘了而侥幸,那就要小心了因为两三次之后,就可以把这名员工定性。还有我对业绩的数字很敏感,可以很快分析进去哪里有问题,面对这样的领导,汇报怎么敢有隐瞒?强势不能解决一切,不过。还是要辅以相应的管理方法。员工不是机器,不能要求员工每天都以百分百的激情去工作,只能在企业文化的灌输过程中强调企业自有的特色文化,慢慢让员工接受这样的观念:高效执行力无论对于企业发展或是个人发展都是有好处的企业各种激励机制与培训中让员工将高效执行力变成习惯。虽然采取‘ 流动红旗评选’ 方式听上去有些‘ 小儿科’ 但在培养执行力方面很有效。所以‘ 面子说’ 理论成立。员工数量多,爱面子不?人人都爱面子。吴海说这话时有点得意。桔子酒店在全国分布着十几家门店。想亲历亲为根本不可能。虽说酒店会有一些规范性的流程,比如客房内与客房服务,但对于一线服务人员,吴海却控制不了情绪,怎样让员工在工作过程中投入精力,提高效率,吴海想出了流动红旗评选” 方式,这种方式听上去有些“ 小儿科” 但在竞争中得不到流动红旗的员工确实会觉得有些“ 丢脸” 于是努力去争取红旗自然是必需要做的事情,有了这样的想法,执行力怎么会不高效?所以,吴海看来,面子说” 理论不只成立,而且有效。接待服务员笑得很甜。一侧悬挂的最佳前台接待” 流动红旗,桔子酒店望京店的前台。看起来和上学时优秀班集体的流动红旗无二。桔子酒店中,有一支会经常突击检查的质检组,去各个门店检查评分,从客房到前台,很多细致的评分项目,再综合携程网上的点评和意见给门店打分。压低声音说:每次例会评选优秀前台和最佳客房时,吴海指着流动红旗。各个门店的店长都急赤白脸地‘ 掐架’ 很有意思。说白了就是因为丢了流动红旗没面子,不过这正是要的效果。会因此努力工作,酒店的客房与前台都会提高工作效率。这样的竞争感让员工在工作中有了足够的荣誉感。为团队争取荣誉是每一个人都要做的工作自然不会偷懒。另一方面,投入了激情的工作自然会更有效率,尤其是对于酒店这种本已有规范性的工作来说。让员工能在第一时间与客人有互动,提高员工的执行力不能单靠企业的某些措施。让员工知道自己的工作是否有意义,否能得到他人的认可,这也不失为一种好的方法。执行力高低对于客人的感受很重要,就是要让员工在第一时间知道客人的评价,督促他执行效率。吴海表示。客人在客房输入房间号与密码上网之后,桔子酒店即将要上一套系统。会出现一个桔子酒店的页面,上面除了一些乡村信息外,还会有相关服务人员的照片与点评。比如会出现吴海的照片,旁边是一行字“ 您好!刚才是为您做的前台接待,您还满意吗?字下方会有满意与否的评价以及原因等项,还会有哪位服务员铺的床单,打扫的卫生等详细信息,同时会配有服务员的照片和评价。吴海对于这样的系统很有信心,因为客人是网上给服务员做评价,所以一般不会有心理压力,这样的评价才是最客观的而公司的员工也会在第一时间看到客人的评价,这样的做法会提高他做事的效率与质量。如果出现问题,管理人员也会在第一时间督促下属去解决,执行力自然就提高了。成为每个员工的信念和精神力量。有了这种高度的荣誉感,就是想将这种荣誉感移植进员工的心里。就会以高度负责的态度对待并执行好每一项工作。培养他工作技能,人都是将心比心的给员工发明好的工作氛围。这样的利息虽高,但却能很有效地提升他执行力。员工的高效执行力不能单纯依靠自发形成,从某种水平而言。必需要在培训方面做一定的引导。桔子酒店通常开在一线乡村和旅游城市,所以经常会有外国客人入住。但是酒店的一线服务员并没有太高的学历,遇到国外客人的时候往往会出现语言沟通的障碍,这样何谈高效执行力?吴海专门为前台接待的员工请了一个讲师,为此。每周到每个门店讲三到四节的英语课,然后定期考试,再依照考试成果的好坏给他进行等级划分。简单的一个前台接待工作,吴海就分了五个级别,而且级别的划分会根据表示随时进行调整。如果这个员工外语好,那在接待外宾的时候就会比他人有优势,前台级别自然就高。虽然他不会奖励级别低的员工,吴海认为这样的细致分级会培养员工间的竞争意识。不过人都有自尊心,成天看着身边的人得优秀、得奖励,自己就不难受?这样分级明显会让员工在接受培训时更有目标,工作起来也才会更有动力。相信大家都了解公司的良苦用心,桔子酒店现在英语培训很受员工欢迎。只要英语水平好了就算以后离开公司,这也是自己的优势。培训关乎员工的工作能力与效率,高效执行能力又与企业的利益息息相关,吴海表示企业的培训一定要坚持从自身的实际情况动身,而不是盲目地找一个人来激励士气。管理者需要了解员工的岗位需要,有计划、有层次地进行培训。要让员工知道他只要努力工作,阳光不能照在每一个人的身上。领导就会看到阳光就会照在身上。如果不努力,那就只能看阳光照在他人身上。吴海有针对性的培训确实让员工的执行能力提高很多,不过这些还缺乏以让所有的员工都能获益。鼓励他去报考跟专业相关的考试,等考过之后,公司会报销一切的书费、学费、报名费,还有奖金!有了相关专业技能的支撑,吴海坦言如今桔子酒店整体从业人员的素质都有了很大的提升,员工的感激也慢慢变成了努力工作的动力,人都是将心比心的给他发明好的工作氛围,希望他有好的未来,这样的利息虽高,但是却很有效地提升了执行力。而对公司有归属感的员工是不会不努力工作的而结果就是效率更高,生活上关心员工会让她工作时更努力。效益更好。包括对员工的管理与激励。吴海看来,现在很多企业都在讲人性化管理。企业的绩效考核只是提高员工执行力的一部分,管理者还要认真倾听来自员工的声音与意见,对于一些好的想法和建议要做到及时采用。大概有十几个人。这些人均来自公司的各个部门,吴海新近组建了一个“ 创新委员会” 包括吴海在内。但吴海坚决不让部门的领导参与。这个委员会中没有排名,也没有等级,相互间都是平等的委员会的成员每星期会召开一次会议,讨论工程、服务以及 IT 系统上的创新。比方“ 酒店设计怎样能省材料、省空间?什么样的系统能让前后台衔接得更好?怎样提高服务质量让消费者更满意?等诸如此类的问题。这样做会让员工觉得自己也是参与管理一个企业,归属感自然就会很强。经委员会提出的好点子通常能在平时的工作中立刻看出成效,这就是实实在地在提高员工的执行效率,当然我也会对提出好点子的员工给予相应的奖励。吴海表示。酒店经常会出现前台接待与客房服务人员沟通的问题,前几天委员会就刚刚解决了酒店存在一个老问题。之前。比如顾客要是损坏物品或者是有什么问题找服务员,因为当时员工忙忘了或者是说了没做,责任难以界定,而酒店又经常因为这样的事情互相推诿责任。出现这种问题,工作就不会顺畅,何谈高效?高效执行力是必需在工作自身顺畅的前提下才有可能实现的创新委员会就针对这个问题做了一个系统,把步话机连接到电脑上,设定录音功能,这样是谁的责任只要听一下录音就知道了也就不用再相互推卸责任了其实,很多创新都体现在细节上,只有梳理了这些细节才会让工作流程更顺畅,工作效率更高。管理者要充分认识到典范的重要性,另外。善于在工作中发现模范,把那些在公司创新方面、体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来,作为学习的典范。从流动红旗到创新点子的奖励都是吴海在公司内部树立模范的做法,而事实证明,这样的做法确实能在公司内部形成良好的竞争氛围,而树立的模范代表也能充分发挥带动效应。更表现在对底层员工的关心上,人性管理不只只体现在考核外的激励。真正地关心员工会让他对公司更具认同感,工作时更愿意为企业付出。吴海一直认为自己是整个公司里最底层的服务员,公司是倒三角的状态,员工为客人服务,管理层为员工服务,为大家服务。企业的领导者无法关心每一个员工的生活,但却可以去收集信息了解他情况。做奖惩机制的时候会想到那些每个月只拿两千块钱的员工的想法。努力工作的时候也一定是为了自己和家人,但更多的时间还是给了公司。所以一定要在关心他同时关心他家人。除了为员工提供读书补贴外,一个教育基金。还会考虑到家属。员工中只要是有孩子上学的不论是从小学到大学,每年都会给相应的补贴。如果员工家里的孩子中考或者高考被录取,依照相应的学校级别除了补贴外还会有奖学金,生活上关心员工会让他工作时更努力,而结果就是效率更高,效益更好。吴海表示。就像我夏天去员工宿舍考察的时候发现有间宿舍因为客观上无法装置空调,所以一直没有,其实这样很不公平,回到办公室就让负责人给那几个员工安排了高温补贴和一些其他弥补。这样做员工真的会很感激,工作会很努力。

1、打开用户的设备，如手机、笔记本电脑或平板电脑。

2、进入设备的设置菜单，找到并打开无线网络选项。

3、确保无线网络的开关已经开启。

4、设备会自动搜索周围的可用无线网络。

5、点击桔子酒店网络名称后，系统会提示用户输入密码。

6、输入密码后，点击“连接”或“加入”按钮。

7、连接成功之后，用户的设备会显示已连接到桔子酒店的无线网络，并且可以开始上网。