物流系统管理员,物流部电脑系统管理

1.怎样制定物流系统管理计划

2.物流信息管理需要具备哪些条件？

3.物流公司信息部岗位职责

4.如何操作聚水潭仓库erp管理系统呢？

5.国际物流系统哪一种好

6.实施仓库管理系统的7个技巧

7.提高企业物流管理水平的方法

物流信息系统：是指由人员、设备和程序组成的、为物流管理者执行计划、实施、控制等职能提供信息的交互系统，它与物流作业系统一样都是物流系统的子系统。

所谓物流信息系统，实际上是物流管理软件和信息网络结合的产物，小到一个具体的物流管理软件，大到利用覆盖全球的互联网将所有相关的合作伙伴、供应链成员连接在一起提供物流信息服务的系统，都叫做物流信息系统。

扩展资料：

对一个企业而言，物流信息系统不是独立存在的，而是企业信息系统的一部分，或者说是其中的子系统，即使对一个专门从事物流服务的企业也是如此。例如，一个企业的ERP系统，物流管理信息系统就是其中一个子系统。

物流信息系统作为企业信息系统中的一类，可以理解为对通过与物流相关信息的加工处理来达到对物流、资金流的有限控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人机系统。

百度百科-物流信息系统

怎样制定物流系统管理计划

问题一：物流公司的电脑操作员是干什么的 应该是针对连接物流网的电脑进行操作的，包括应用物流信息管理软件进行查询、管理、配货信息及对这些信息进行调度控制等。很好学的，

问题二：物流公司电脑操作员是干什么的?说的详细一点谢谢 简单点说,就是把单子做电脑处理的! 现在的物流公司发货都有托运单号的! 可以通过托运单号在网上查询到你托运的这个货物到具体到那个地方了! 你做的就是这个处理的! 每个大点的物流公司都有自己的软件操作系统 跟他的网站是连在一起的,你在软件上操作,别人在网站上就可以查询到他的货物在那个地方了 给你看一个,你可能就明白了! 因为我也是物流公司的电脑操作员,所以对这个还是有点了解的! 不明白加我Q 1318231313

问题三：请问物流公司电脑员都做些什么？ 看你应聘上面岗位了、要么就是网管类。要么一般功流公司就是记账员,调度什么的，一般物流公司都会有个专用系统。像业绩输入啊，装运单打印啊，都在这个系统上完成，会电脑的话，稍微记一下熟练几天没什么难度。还有一些WORD，EXCEL的应用。言而总之就是只要进去了一般就可以混吃等死了哈哈。上手肯定会有人教你

问题四：物流公司电脑操作员干什么的? 客户发货客户提货物流公司间发车货物编号录入 货物跟踪这些都需要人员把货物信息录入电脑里基本上就是管理货物信息数据的活 有1星期实习就会了很简单

问题五：物流管理电脑员需要具有什么知识 主要是熟悉电脑操作和有一定基础的英语，主要工作有：1.负责信息系统的日常维护工作；

2.负责将出口物流邮件信息据实录入信息系统，形成详情单信息；按时限要求对妥投物流邮件进行信息签收；

3.负责出口货物的路单信息封发和进口货物的路单信息接收工作；

4.负责各类业务档案的接收、理订、查询工作，督促生产、营收部门或人员按规定上缴业务档案，分类整订后送交档案管理部门；

5.负责进出口查验单及客户的查询工作，建立查阅档案登记簿。接收、登记，回复要按规定时限及时处理，做到不积压，不延误，答复处理及时；

6.完成领导交办的其他工作。

问题六：顺丰快递电脑操作员主要做什么 操作员：打印快递单、包装、分拣

业务员：收件、派件、开发新客户

问题七：一个物流电脑员工资多少钱合适 你应该说多少钱工资才满足你？

问题八：物流电脑打字员是具体干什么的 电脑登记配车 发货收货一类

问题九：物流公司电脑操作员具体负责什么工作？需不需要经常加班？ 物流公司电脑操作员具体负责 客户发货客户提货物流公司间发车货物编号录入 货物跟踪这些都需要人员把货物信息录入电脑里基本上就是管理货物信息数据的活 有1星期实习就会了很简单 加不加班的工作量看公司给你安排的量和你工作的完成度怎么样 广州安曙达物流公司为您解答 业务电话020 62181606

麻烦采纳，谢谢!

问题十：谁知道物流电脑员的主要操作流程 室内的，天天对着的就是电脑电话，跟各个方面的人沟通，制作单据和操作货物，这种叫做室内操作，也有室外的，就是码头操作员，就是让你监装呢，什么时候货到，需要你监督装箱，你就得去。很累很苦。

物流信息管理需要具备哪些条件？

物流系统规划的基本原则

1、要坚持发挥优势、整合资源的系统性原则　2、要坚持可行性原则　3、要坚持高效率、低成本原则，具体体现在：　物资流动顺畅；柔性化；资源的高利用率

物流系统规划需要解决的问题

1、客户服务目标设计　当要求的客户服务水平高时，可以保有较多的库存，利用较昂贵的运输方式，特别是当服务水平接近于企业能力的上限时，物流成本的上升比服务水平上升得更快。因此，物流系统规划的首要任务是确定客户服务水平。　2、设施选址战略　好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成本。在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市场范围等等。　3、库存规划与管理　库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。　4、运输网络规划与设计　物流系统上的各个节点主要是通过运输连接起来的，运输规划设计主要包括：运输方式、运输批量的选择，以及运输时间和运输路线的确定等。

物流系统规划的层次

分为战略、策略、运作三个层次　战略层次的规划侧重于宏观控制 解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。 战略规划的内容都是在战略层次上的引导，所考虑的是企业的目标、总体服务需求以及管理者通过何种方式来实现这些目标。　策略层次的规划则是在战略规划框架下更为细致的指导性规划 通常是一个中期的计划 它在内容上比战略计划更为具体，可以包括：配送策略规划、供给策略规划、国际物流策略、减少物流时间的策略规划、提高资本生产率的物流策略规划等等。　运作层次规划是在操作层次上的计划是企业物流规划与设计的最后一层。详细的操作计划是用来指导每时每刻的物流活动的。它所包括的内容比较繁杂，所涉及的领域也极为广泛，比如：建立合理的流程计划、车辆调度方案的确定、简化环节和合理的资源整合、以及IT系统的构建等等。　按照物流范围的不同,物流系统可以构成一个完整的层次秩序,即国家一级物流系统→省市一级物流系统→企业物流系统。高一级的物流系统包含低一级的物流系统，在进行物流规划时应该表现出这种层次性。其主要表现在：　第一，国家一级的物流规划,应是着重以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划,应当和国家基础设施建设的国策相吻合。这个物流基础平台的规划，应当从现代物流综合的角度进行全面的规划,组建综合的网络，其中包括不同运输方式线路的合理布局和使网络发挥更大效用的综合物流结点－－物流基地，以及相应的综合信息网络。　第二，省、市一级的物流规划，应当着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。这三个层次物流结点的规划是省、市物流运行合理化的重要基础。　物流系统的网络由点和线这两个基本要素组成。在物流点上主要包括单一功能点、复合功能点和枢纽点,这三点在功能上不断完善,在物流网络结构中的辐射范围也不断扩大,规划、设计和管理的难度也逐渐加大。连接物流网络中的结点的路线就构成了线，铁路、公路、水路和航空都属于物流网络的线;物流基地、物流中心和物流园区都属于物流的点。　目前,有许多城市制定了物流发展规划，都对自己的物流中心、物流基地和物流园区进行了规划。但是，亿博物流咨询指出，如果从物流运作的功能整体和跨边界的特点来看,以城市的行政区划为基础来制定物流结点的规划具有局限性,可能会出现物流结点分布过密或者物流结点的作用不大的情况。从而影响整体的物流效果。因此建议应以市场辐射区域或经济地理区域为基础对物流结点进行发展战略规划,充分考虑区域经济的辐射范围和能力。如珠江三角洲地区市场、长江三角洲地区市场、东北地区和西南地区市场等。　第三，企业的物流规划，现代物流系统规划的发展离不开供应链这个大环境。物流就像是供应链体内的大动脉，研究物流系统规划还需要研究供应链，进而分析物流与供应链的关系，尤其是它们之间的区别。从而规划一个有效的、整合的物流系统。

物流系统规划实施中面临的问题

物流系统规划实施过程中，可能会遇到很多影响因素，包括内部因素和外部因素。在内部因素中，包括：组织结构、规章制度、管理流程和项目实施计划等，其中最重要的是人的因素，人的意识和人的积极性将占重要主导作用：另外，外部因素，如环境的变化、市场的波动和技术的发展也会带来影响作用。经验表明：组织的高层领导对系统的重视、期待和参与程度是系统实施成功的关键因素。因此，在系统规划实施过程中，企业高层领导的作用是非常重要的。其重要性表现在如下6个方面：投资项目的决策力、推进员工的思维方式和行为方式的改变、保持项目的较高有限级别、组织协调和推进项目的发展、对项目实施的最终成功负责任及其管理控制和反馈调整。　但是，我们常见到的是：企业经营状况好，想不到物流系统规划的重要性：企业状况不好，顾不到物流系统规划的必要性。或者是，在进行物流系统规划过程中，完全放任下面的人员进行决策，没有产生监督控制的作用。

物流公司信息部岗位职责

你好，物流信息管理，可从以下几个方面做考虑：

1、加强公司信息化建设，建设一套高效的物流信息管理系统；

2、从订单开始，进入物流信息管理系统进行管理。按单生产，减少中间环节和仓储，扩大生产规模；

3、产品直接装箱运输，优化完善物流程序，提高运输效率（在大批量生产时外包部分任务给物流公司）；

4、随着生产规模扩大，不但扩大物流公司规模，甚至异地组建分公司，减少外包；

5、不断强化物流信息化管理水平，引进先进的物流管理经验。

理顺实际的工作流程

既然已经理出了内部流程，就应该以此为基础进行信息化改造和建设。对存在的问题，应该先理顺实际的工作流程，再将此在信息系统中实现，以信息系统为依托强化问题的解决。

在实施过程中对于出现的问题（例如：软件处理流程与现实有差异等）要及时解决，是实际体制问题就着手理顺工作环节，是软件问题就着手修改程序、调整代码。这样才能有效改进系统解决问题。

减少出入库作业

1、解决仓位不足的问题，可以采取一部分产品不入库，而直接装入车内，这样做既不占用仓位，又可减少产品出入库作业；

2、在产品的配送上应采取先近，后远的原则，同样距离的，应该采用先多，后少的作法，这样做，车辆利用率最高；

3、在产品的配装上，应采取先进后出的作法，即最后卸车的先装（放在下面），后装的放在上面，以便先卸车。

建立销售管理系统

根据项目的业务特点与流程,为解决存在的问题，应该建立销售管理系统，改进现有的订单处理方式，使订单信息直接进入系统，以减少人工录入可能出现的差错，并能较大幅度地提高效率。原有的生产控制系统应该保留，并扩展为生产管理系统，使生产信息自动采集到生产管理系统中，将销售管理系统和生产管理系统整合运行，现有问题将有效地得到解决。

安排车辆作为仓位

2条生产线的产能完全可以满足订单,但“生产出来的产品按照为各个运输区域设定的仓位入库”,此环节影响了转运效率,流程中此环节可简化或仅走手续,直接把安排的车辆作为仓位,即生产线下来后装车。

如果拼料不是太复杂精细的话，考虑将订单按优先顺序分类编排。相对稳定供货的客户(40%的客户隔1～3天下一次订单)可提前预生产,在7:00-13:00生产线任务依次完成—19：00开始正式生产之间安排。当然，这需要客户有信用，可以签个总协议。有时新上系统没有必要，扩展一下应该能满足应用需求，主要产把订单追踪加进去，即时反应生产完成情况、入仓、装车情况、送达情况等信息。

重建管理系统

新系统应按照时间逻辑进行设计规划，实现生产与储运同步计划安排，最大限度地压缩（甚至取消）储存环节。即在接到新订单后，按照该订单的性质（数量、交货期限、送货具体时间要求、交货地点等），一方面安排好生产，另一方面同时安排好储力和运力，在成品完成后，立即进行运送。

若该订单没有特殊的送货具体时间要求，则安排实时送货，即不再通过仓储环节。同时在运力安排上，若该订单正好能够形成整车，那样最好；若不成，则与其他相邻地点的订单拼接送货。若有特殊的送货时间要求，则可按照此时间安排生产，以达到实时送货。若订单较大，则可采取分批、接力、循环送货方式。

总之，尽可能减少仓储，优化运力达到最高效能。另一方面，也可以考虑将运送环节外包专业物流公司，也不失为一种降低运输成本，提高物流管理能力的好办法。

开发智能化的内部物流信息管理系统

从产业制造业的产、供、销的角度来讲，似乎是储运的内部物流管理问题，如果原料运入和存储、成品存储和运出是一个很小的量，或是一个很规范的量，就是不用计算机进行信息化的管理，也不是什么问题。问题是材料采购、材料运入仓储、半成品和产成品在线、产品的入库存储和运输等，不是一个规范的柔性量，也就是说：存在一个原材料和产成品资金的占用，生产规模和均衡的能力，仓储车辆等固定资产的投入，综合性的产品产供销的利润及成本等一系列的问题。

应该讲，它是一个较为复杂的小系统，建议用现代的系统论和控制论方法来解决为好，建立一个系统模型，尽量考虑全各个方面的因素（变量），形成一个多变量的矩阵方程，它可以假定各种不同的条件下，得出不同的方法，当然物流的内外包、产供销在时间和空间的不同排列组合，用不同的逻辑方法判断，得出不同的结论办法，再供决策者决策。

业务流程优化重组

要对企业内部物流的管理流程进行改善,首先就应该对企业现有的物流业务流程进行优化重组,要找出现有流程中的弊端和解决方法。如果企业内部管理人员不能做好这项工作,可以找专业的管理咨询公司来做。

其次,作好详细的调研工作后,在组织软件开发工作,要严格监督进度和质量,应该使新系统充分体现先进的管理思想,体现优化后的业务流程。

第三,在软件上线运行前,应注意系统使用人员的培训,应严格按照新业务流程进行。

第四,在软件上线运行后,应密切关注,发现问题及时反馈解决。

老信息系统彻底改造

如何通过内部流程的改善来提高储运管理水平，变革措施在系统中如何实现。

第一、对原有的信息系统进行彻底改造，使信息系统能满足企业生产、销售等需求。

第二、如果仓库周转空间变小，已经安排装车的订单经常找不到货，仓库空间有限的情况下，减少环节。

如当天生产、夜里开始装车的，第二天6：30出发的产品，不必进行入库、出库这个环节，实行产品生产、入库、出库、装车一条龙管理，既解决仓库周转空间小，又提高了工作效力。

如何操作聚水潭仓库erp管理系统呢？

物流公司信息部岗位职责7篇

　在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我精心整理的物流公司信息部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流公司信息部岗位职责1

　1、负责公司IT相关设备及耗材的询价及采购工作。

　2、负责公司除服务器之外的所有电脑的系统安装及日常维护工作。

　3、负责公司相关硬件设备的日常检查及维护，例如：监控系统、多方电话系统、电话交换机、打印机及复印机、传真机，等等。

　4、负责公司相关IT设备固定资产的登记及盘点工作。

　5、负责公司办公场所的网络及电话线路的日常检查及维护工作，以及主持或监督网络和电话线路布线工作。

物流公司信息部岗位职责2

　验收员岗位职责

　一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的验收入库工作。

　二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。

　三、及时做好货物的入库验收工作，严密各项手续制度，严把货物入库关，做好货物入库前的清点验收工作，做到验收及时、手续完备、凭证齐全、单物相符，坚决杜绝数量不符、质量不好、及有包装破损的物资入库。

　四、严格按货物验收作业流程工作，负责指挥协调车辆停放，帮助、指挥供应商卸货，提高卸货效率，正确指导装卸人员对货物的码放，监督装卸人员野蛮装卸及倒置现象，防止人为货物损伤，保证进库保管的货物安全无损。

　五、微笑服务，处理好与供应商及送货人员的良好客户关系，保持良好企业信誉。

　六、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。

　七、认真完成领导交办的工作任务。

　保管员岗位职责

　一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的收、发、存等工作。

　二、严格执行仓储管理的各项制度及要求，按照货物“先进先出”批次出库的管理原则实施出入库工作。

　三、熟练掌握仓库工作流程，明确业务要求，做好出入库单据的档工作，做到登帐及时、帐实相符、原始记录真实齐全。

　四、熟知所管物料的名称、件号、包装规格及存放要求，充分考虑物料的防潮防锈，防挤压等特性。

　五、熟悉仓库的布局结构，妥善安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固、间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。

　六、坚持日清点，周检查，月盘点，做到帐目清晰，帐、货相符。及时反映并上报库存货物的积压、变质、残破等情况，供物流主管及时了解并配合处理。

　七、认真完成领导交办的工作任务。

　复核员岗位职责

　一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的出库复核和配送交接工作。

　二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。

　三、负责货物出库手续验证，提货单证不齐全、手续不完备的严禁出库。把出库差错消灭于内部，做到出库差错不出门，把差错事故降于最低。

　四、对保管员所发货物，进行二次审核，对照单据及实物，核对无误后签字，并根据货物轻重急缓搭配装车。

　五、负责协调好与业务单位工作人员的业务关系，帮助其收料员共同完成货物清点工作。

　六、负责当班出库单据的登记和返回情况，保质保量地完成工作任务。

　七、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。

　八、认真完成领导交办的工作任务。

物流公司信息部岗位职责3

　主要职责：

　1、负责执行IT部经理制定的软件开发计划。

　2、负责对公司现有软件系统（仓储系统、公路运输系统）进行数据维护及系统维护。

　3、负责对部属公司软件系统的服务器进行维护，保障服务器的安全及正常运行。

　4、负责对公司新开发的系统进行初步的单元测试及部署系统运行的环境。

　5、在系统工程师外出或休假时临时履行软件开发工程师的职能。

物流公司信息部岗位职责4

　1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

　2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

　3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。

　4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

　5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

　6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

　7、负责本部门的员工管理与考核工作。

　8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

　9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

　10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

　11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

　12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

　13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

物流公司信息部岗位职责5

　1.负责计算机系统的日常管理与维护，包括用户管理、访问控制管理、数据库备份及系统状态监视等；

　2.负责计算机操作系统有关参数的.规划与设置，并跟踪监视系统性能的变化，使系统达到最佳运行状态；

　3.配合有关部(室)做好计算机操作系统的应用工作；

　4.负责主机系统的管理与维护（包括硬件和操作系统）；

　5.负责各种应用服务器和数据存储设备的管理与维护；

　6.协助部门负责人对全体员工进行操作系统的培训，并进行考核；

　7.完成上级领导交办的其它事宜。

物流公司信息部岗位职责6

　主要职责：

　1、负责IT部的日常工作安排及人员管理。

　2、负责制定IT部工作计划与具体的实施。

　3、负责与公司其他部门的工作协调，根据工作需要解决出现的问题。

　4、紧密跟踪计算机技术的发展趋势和新技术在证券业的应用，收集业务部门和客户的意见，提交网络规划、系统升级改造方案及软硬件需求报告；积极向总经理提供建议，当好总经理的技术顾问。

　5、掌握好财务系统、结算系统的运行状况，负责与软件供应商联系解决出现的问题。 6、负责制定公司软硬件项目的开发或实施计划，监督并指导项目的实施。

　7、负责协调与其他相关部门的联系。对各部门的电脑需要做出合理配置。

物流公司信息部岗位职责7

　1.负责提出公司计算机网络的建设与发展规划；

　2.负责公司计算机网络的安全和维护工作；

　3.负责公司计算机管理系统的管理、维护工作，保证公司管理系统正常运行；

　4.负责维护公司内计算机及相关技术设备的软硬件系统；

　5.负责公司Web站点的建设和日常维护工作；

　6.负责公司计算机及相关设备更新升级、登记、统计等管理工作；

　7.负责统计各类与公司相关数据；

　8.负责制定公司计算机基础知识的培训计划；

　9.负责公司服务器的开启、关闭或此工作的授权；

　10.在公司需要购置计算机硬件设备时，负责硬件设备市场行情的价格、性能信息的提交。

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国际物流系统哪一种好

聚水潭erp系统操作方法如下：

工具/材料：联想ThinkPad电脑型号，windows10电脑系统，仓库erp管理系统27.8版本。

1、登录时，勾选“记住用户名”“记住密码”，下次登录更加快捷。

2、能够实现销售、营销、生产、库存、财务、等企业经营所需要的统筹化管理，根据左侧或顶部导航，快速进入工作状态。

3、能清楚看到客户的信息，可填写洽谈进展，统计销售业绩和利润。

4、点击“合同”即可制作合同，可以进行手动添加、合同复制等方式，也可以设置尾款应收提醒。

5、库存管理。管理员审批出库，发货给客户，追踪物流信息。

6、如果没有库存，生成采购生产计划，生产部门接到生产任务，进行生产下达，完成生产、领料、汇报、质检等步骤，生产完毕之后入库，仓库根据要求发货。

7、财务反应企业的经营状况，系统做到对每笔资金都有据可查。

8、从招聘到入职，人事变动和员工档案等，系统都有记录。

实施仓库管理系统的7个技巧

您好

系统分为管理、财务、业务经理、客服、客户、操作六大部分,相辅相成。客户下单,客服操作,操作上门取件,发出国外,发票运单电脑化打印.

系统具体功能

产品主要包含几个模块：

快递管理、小包管理、客服管理、客户管理、掌上物流、空运管理、海运管理、

系统优势:

1、 报价管理 包含导入报价，设置出货方式。

2、 操作管理 包含录单、自动最低价格分货和调整、出货、换单、退货等流程。

3、 客服管理 包含问题件的处理和自动查件。

4、 财务管理 包含客户对账、代理对账、收款，付款、出纳和内部费用、自动扣货等

5、 报表管理 包括毛利统计、业务统计、账户统计等各种报表

驿马物流管理系统、驿马客户管理系统、驿马物流网站建设.其中以驿马系统中的驿马快递、小包管理系统主要进行内部的运作包括了报价、查询、下单、打印运单发票.提供给客户查询及报价.提供物流化公司网站,三者相互独立,又可以相互整合.

提高企业物流管理水平的方法

仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业。解决复杂的配送问题并且降低订单履行成本。下面jy135我为大家整理了仓库管理系统的管理技巧，希望能为大家提供帮助!

　实施仓库管理系统的7个技巧

　第一步，确保仓库管理成本的合理化。

　看起来最方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和最低限度存货的精确计算等。仓库管理系统应做到

　1、仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

　2、把低效率操作减少到最低点，尽量避免重复劳动。

　3、反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等、标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库管理系统的正常运行提高任何时候的存货的精确度。

　4、强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务。

　5、无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。

　6、突出客户服务始终是公司，乃至仓库管理系统的.首要任务。

　第二步，选用具有?交叉功能?的执行团队。

　不少人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购哪里有必要搞什么?交叉功能?执行团队?尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内容：

　1、采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点、保证仓库管理系统功能的正常发挥达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。

　2、销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意客户信息的汇总。

　3、信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管理系统。甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。

　第三步、核实负责供货的卖家。

　进货渠道，尤其负责供货的卖家是造成产品质量差、数量不足或者加工问题成堆的根源因此在核实负责供货的卖家的时候不要纠缠于产品的价格而忽视产品的质量等关键问题特别要注意卖家的信誉，信誉是货真价实的决定性因素良好的信誉就是产品质量的保证。仓库必须有一整套核实负责供货卖家的规划和管理措施甚至可以采取?货比三家?的传统方法辨别卖家的真伪。

　第四步，大力应用先进技术。

　今天，仓库管理中应用最普遍的技术是条形码等自动识别技术不论物流流向哪里条形码都可以自动地记录下货物的流动状况。条形码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理、有效地利用仓库空间、以最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。条形码解决方案可实现对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告，可定期对库区进行周期性盘存并在最大限度地减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零且高速采集大量数据。

　仓库员用手持式条形码终端对货位进行扫描，扫入货位号后对其上的货物相应的物品编号进行扫描，从而实现仓库中货物的清点。然后将条码终端采集到的数据通过通讯接口传给计算机。系统中如果配置条形码打印机可打印各种标签、如货位、货架用的标签;物品标识用的标签，并标明批号、数量。条形码技术像一条纽带，把产品生命期中各阶段发生的信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。条形码化可以保证数据的准确性使用条形码设备既方便又快捷，实现仓库管理的现代化管理。

　因此实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等，让大家做到心中有数。同时，组织仓库职工和公司部门职工认真讨论，发表意见对仓库的管理系统提出批评和

　建议不断改进仓库管理系统。

　第五步，总结回顾管理程序。

　仓库管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库管理程序或者仓库管理系统工程项目的制约。其具体部署包括：

　1、制订程序总规划，凡是必不可少的程序都必须详细周到。

　2、分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。

　3、对过去的管理程序改进或者全面贯彻执行新的管理程序。

　第六步，进一步接受考核。

　仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其精确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题?把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害同时为仓库的日常工作和仓库管理员的培训计划提供必要的资料。

　第七步，制定培训规划。

　培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转、为此仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训培训对象。不仅仅是新进员工也包括仓库老职工、只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越

　性来。所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度培训规划等，有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。

提高企业物流管理水平的方法

　本文教给大家几招提高企业物流管理水平的方法，希望对你们有帮助。

　(一)加强物流意识，提高ERP管理效率

　对于企业加强领导物流意识，是物流管理能否成功的关键。否则即使是最完美，最优秀的系统解决方案也发挥不了作用。这里和ERP实施理论中经常提到?一把手工程?相似，企业需要培训领导在应用ERP物流管理的意识。

　(二)ERP系统物流技术的改善

　应对当前ERP下物流的落后，对ERP中已有专门物流管理模块结合流程改造原理，进行系统优化重组。以此强化ERP中物流管理。

　利用关键的几项软件技术扩充现有的ERP系统：

　基于Internet和GIS/GPS技术的即时订单和决策的物流管理增强供应链管理系统的功能。

　1、 物流供应链使用B2B(Brower to Brower)采购平台的物流管理方式，海尔的100% 供应商的定单从网上获得，海尔ERP系统通过网上付款达 80% 以上，通过网上支付，每年为供应商节约上千万元的费用。

　2、 其中Internet 软件系统属于B/S(Brower/Server)软件设计架构，相比旧式的C/S(Client/Server)有诸多的优点：

　节约投资。B/S结构下软件一般只有初期一次性投入成本;而C/S结构下软件则随着应用范围的扩大，要求不断进行资本的投入。比如需要购买更为高级的服务器或者增加相应的管理人员等。

　简化工作。B/S结构下软件安装在服务器端即可解决问题，在做更改时，只需调整服务器端即可。C/S结构下软件则需要安装在客户机端，调整的时候需要涉及到局域网内的每一台机器。对于区域级服务器来讲，C/S结构的软件更新则更加复杂。

　更好地保障数据安全。在C/S结构软件的解决方案里，对于异地经营的大型集团企业，需要在各地分别安装区域级服务器。一旦某一个区域级服务器出现问题，对数据的安全会造成一定影响，而且总部也不会得到准确的最终数据。对B/S结构下软件来讲，其数据集中存在于企业的中央数据库，可有效地保护数据的安全，而且企业可随时随地掌握自己的经营状况、市场动态，以做出最快决策。

　不受网络的限制。C/S结构软件仅适用于局域网内部用户或宽带用户(1兆以上);而B/S结构软件则适合于任何网络结构，尤其适合于宽带不能达到的地方。

　所以我们选择B/S架构，其中通过Web Service 软件技术与原有C/S架构进行系统集成。

　3、利用GIS/GPS技术

　当前GIS/GPS开发技术已经成熟，由于软件业激烈竞争开发成本也已以降低到适合国内应用ERP系统的企业。

　GPS(全球卫星定位系统)是一种先进的导航技术，它由发射装置和接收装置构成，发射装置由若干颗位于地球卫星静止轨道、不同方位的导航卫星构成，不断向地球表面发射无线电波。接收装置通常装在移动的目标(如车辆、船、飞机)上，接收装置接收不同方位的导航卫星的定位信号，就可以计算出它当前的经纬度坐标，然后将其坐标信息记录下来或发回监控中心。地面监控中心利用GPS技术可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。GPS具有全球性、全能性、全天候优势的导航定位、定时、测速功能，由空间卫星系统、地面监控系统、用户接收系统三大子系统构成。

　GIS(地理信息系统)应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，根据道路交通状况向移动目标发出实时调度指。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等，这些优势能够迅速、准确的智能配车、在途跟踪等，能够建立功能强大的物流信息系统，使物流变得实时并且成本最优。

　4、运用信息情报搜索技术

　知识管理是ERP系统的一部分，利用系统的知识管理，最新的信息搜索学技术，把握控制最新，最有价值的'物流信息，为物流运作达到具有竞争力的成本，这也是未来物流管理发展方向。

　(三)设备的改进，应用现代化设备

　先进的设备主要是准确，快捷，高效。基于无线网络的无线仓储管理系统，主要指无线射频技术(RF)、无线手持电脑终端、无线网络通讯技术、自动仓储管理设备(如有轨巷道堆垛机、激光导引无人运输车系统)等自动化控制设备，建立自动化的实时仓储管理系统。

　如在青岛市海尔工业园物流中心，6000多平方米的物流中心里仅有10多个工作人员忙碌其中，10多台运货车穿梭其间。此前，这里的工作人员超过200人。而且，正是这个立体仓库，使得海尔节省了43个足球场那么大的仓储面积。

　(四)物流人才培养，招聘

　企业应用ERP系统的员工物流管理素质是提高ERP应用效率的关键。企业可以利用现代人力资源管理，知识管理理念，对企业员工进行物流管理知识培训，塑造物流管理人才，或用优化的薪资待遇，企业环境招聘物流人才。

　总结

　ERP的优点就是信息整合，集中管理，智能控制，及时响应。是企业当前的最佳管理系统。顺应当前的物流形势，及时对ERP增强或改造物流管理是企业赢得未来市场竞争的紧迫要求。

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