大战略3电脑系统检查失败_大战略perfect3.0

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2.大战略的战略游戏

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4.大战略2的游戏介绍

5.企业在掌管内部条件上犯错误，造成了损失，这种风险称为什么风险

6.windows操作系统有哪些？

7.windows是什么系统？

王如晨/文

腾讯2020全球数字生态大会展示了完整的产业互联网图景，其开放之姿态，场景落地之多元，垂直渗透之迅猛，不同以往。

甚至过去较难直接涉入的制造业数字化以及与服务业协同的领域，亦开始呈现纵深布局。一个兼具2B气质的腾讯形象凸显出来。若只看场景，腾讯2B似乎完全不逊阿里集团。

但一个细节透露出别样味道。大会上，腾讯一片“中台、大脑、协同、2B底座”词汇，在教育场景上，它也蹦出了“操作系统”。

这是2019年以来腾讯话风特征之一。这很“阿里味”呵呵。

不止腾讯。几个月来，京东“大中台”、“操作系统”词频高企。尤其冲刺科创板的京东数科，更是不遗余力，连“全域营销”也喊出了。更多中小同业甚至传统企业也在不断复制、阐释。

问题来了：

一、同质化表达反映了什么信号？

二、腾讯们集体话风是否瓦解阿里话语体系？

就同质化表达看，一重信号反映出一种整体发展趋势。那就是整个行业乃至 社会 面正在经历一场深刻的数字化转型。

这已成共识。体现在企业尤其行业巨头身上，它们集体经历着系统性与结构性变化。至少包括：数据与技术维度的打通；产品与业务维度的数字化、积木化、敏捷化；场景与生态重塑；组织维度协同等。如此，它们就具备对外输出、赋能、构建新生态的能力。

第二重信号跟疫情、当局政策指引有关。疫情给许多行业带来冲击，也进一步催生、激活、激发各种数字化机遇，整个 社会 层面的数字化进程亦全面觉醒。

而在当局“数字新基建”政策指引下，巨头们开始重新定位，从数据、技术、价值链、平台、生态、组织等维度全面推动战略落地。

另一重信号，也跟资本市场有关。它有利于提升股价，抬高未来的估值。

亚马逊这方面最典型。事实上，早在1999年，它就定义自身为“技术公司”，赋能行业，而不是“电商企业”。2003年构想AWS雏形，2006年成军。经过10年曲线，今日已成其营收与利润核心。亚马逊市值也一度登顶全球冠军宝座。微软自2014年纳德拉接班后，经历一番数字化、系统化、结构化的改造，成功变身全球云计算核心玩家，市值同样也曾登顶。

起步于B2B，随后走向C2C、B2C、C2B乃至S2B2C的阿里，本身一直就是经典的双边乃至多边的平台，面向B、C两端的服务无法切割。而它亦很早就意识到2B服务的价值。

后面会分析，这里只提两个节点：一是阿里2007年开始密集谈论数据与行业服务。被曾鸣视为阿里发展史上最重要的一次会议，也即2007年9月底集团战略会（宁波）的共识是“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”，它包括两个核心：“奔月计划”与开放 API。前者就是贯穿信息流、资金流、物流等底层数据，打通所有子公司业务。“奔月计划”是后来王坚与阿里云疯狂的载体；API开放则有望创造出“一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统”。

另一个节点是2015财年年报，也即挂牌美国后首个年度财报，独立披露阿里云收入。那时，“大中台、小前台”战略尚未公布。这是阿里集团加速升级、优化、变革增长模式的信号，也是国内 科技 巨头面向数字经济时代展示新成长动能的信号。2020财年，阿里云智能营收超过400亿，6年增长31倍。2021财年Q1，再度超越120亿，已是连续三季过百亿局面。

前不久，高盛上调阿里云智能估值达930亿美元,较2个月前摩根士丹利给出的770亿美元提升两成多。这一数据也意味着，阿里云智能将有望进一步走向独立，甚至未来几年不排除在资本市场变现。那将是一个新的庞然大物。

腾讯们2B服务也很早。马化腾创业之初，也是2B路径，但一个较长周期，社交、文娱更多侧重C端。即便如此，我们也不认同吴军说的“腾讯缺乏2B基因”论调。事实上，若你结合企业价值链、供应链，可以说，从来不曾存在一家纯2C企业。于2B亦然。不过，就腾讯以明确的组织与战略推进计，2018年930组织架构变革，CSIG诞生，称得上腾讯发展史上的关键节点。此后，腾讯同样强烈地将CSIG与资本市场紧密关联。近两年，腾讯每次2C业务遭受质疑、面临重大考验时，它都传递自身成长性、落实市值管理的关键策略。

2020年腾讯全球生态大会，亦恰逢腾讯市值遭受一轮抑制之后。过去几年，它与阿里你追我赶，互有先后。不过，前段，它一度被阿里甩开万亿之巨。近日略有提升，但仍有8000多亿市值差距。这里面，阿里除了蚂蚁集团IPO预期带来的刺激，最大的观感应该与2B版图价值评估有关。

此刻，腾讯一定也有刺激股价与市值的用心。最新交易日，腾讯港股确有明显反应，全球生态大会应该发挥了作用。目前，CSIG尚无独立估值，缺乏更多独立观察的视角。压力可能不在具体业务本身，或许更多在于复杂的内部组织体系，涉及到结构变化。窝在腾讯大盘里的它，到了进一步独立的节点。

同质化表达的京东倒呈现出日益独立的风貌。尽管公有云领域不出彩，基于电商沉淀的京东数科已到科创板过会阶段，而京东物流、京东 健康 及更多独立单元也在相继变现中。3年来，京东至少经历三轮产业定位，落实过密集的组织变革。一个开放、 科技 、智慧的京东2B形象正在持续凸显。几个月来，京东市值大幅提升，其成长性、投资价值、潜在估值一定还会有出色表现。

那么，腾讯们这种集体的话风，是否会瓦解阿里话语体系？

进而，它们与阿里乃至海外巨头们之间的博弈，会否出现全新的格局变化？

太远的事，无法判断，硬下判断也没意义。不过，就此刻与中期演进看，我们还是尝试给出自己的一点结论。

就具体2B要素、各种中台、眼花缭乱的落地场景尤其过去很难渗透的制造业等领域看，腾讯2020年全球生态大会确实展示了完整而多元的能力。

它的开放姿态与边界意识亦非常鲜明。各种计划、场景之外，它没有忘记“数字化助手”的核心立场，做助手，做伙伴，帮忙不添乱。

它其实已澄清了两大问题：一是打破了吴军等人所谓“腾讯没有2B基因论”，二是是系列动作，也让人看到，腾讯已经大幅推到所谓中间墙文化。

因为，诸多解决方案、大脑、中台、操作系统、场景渗透，若没有较高层次的内部协同创新，是不可能真正落地的。而就大会上宣讲的诸多案例、数据看，确实有明显的奏效。

尤其是将零售业、教育、金融、智能交通、制造业与2C能力的协同，所定义的完整的模块化服务，让人看到一套套行业智能操作系统的思维。

就像刚才我们说的，腾讯必定经历着系统性与结构性的变化。至少在数据与技术打通、产品与业务数字化/积木化/敏捷化、场景与生态重塑、组织协同等层面，有了明显的演进。否则，对外输出、赋能、构建新生态，可能会停留在营销层面。

但同质化的商业词汇也显示出，此刻的腾讯，至少在商业理念、定义未来、引领2B行业革新上，还没有发展出更加独立、统一的话语体系，从而足可让人窥见它的协同创新还有许多障碍，系统性与结构性变化许多还停留在营销层面。或者说，难处不在数据、技术、产品化，更多在于长期以来的服务实践，以及此刻与之匹配的组织架构。

我们绝非揶揄腾讯复制阿里词汇。相反，若梳理腾讯过去多年的演进，会发现，商业理念与词汇表达上，腾讯并不逊于阿里，甚至一度领先。

比如，早在2013年，腾讯就被外界定义为一个“经济体”。至少在2018年以前，它也定义过“大脑”。而“操作系统”一词，它本来更有话语权。

腾讯体系的“操作系统”一实一虚。“实”的部分易解。早在13年前，就有人说QQ是“操作系统”。它占据了时长，并隐含着商业化服务集成空间。这已有后来微信生态思维。

随后腾讯涉足移动OS，2010年诊断会后，生态开放逻辑与产品碰撞，商业理念超前。

10年前今日，腾讯推出WebQQ2.0。WebOS并非新东西，但本地WebQQ与IM聚合，具有iOS一样的魔力。Q-service集成了腾讯系各类移动应用，已是移动桌面平台化实践。

随后Qplus更是给人启发。马化腾说过，客户端不再重要。腾讯“客户端”内涵比“平台”深，外延比“操作系统”广，已有今日分布式架构思维与“商业操作系统”苗头。不过，彼时无论数据、技术、业务还是供应链、外部基础设施，当然还有消费需求，都还不具备落地实践的基础。

但这并不能掩盖腾讯“操作系统”新思维价值。2017、2018年，外界开始讨论“微信操作系统论”。逻辑似乎未完全甩开当年Q-service、 Qplus的影子。微信当然算得上颠覆式创新。但若没有QQ 探索 尤其当年“操作系统”思维，微信很难诞生。网易、小米、阿里等外部同类产品失败绝非偶然。它们缺乏腾讯业务实践的连续性。

当然还有后来TencentOS的2B实践，今日亦有出色的开放延续。

不过，在我们看来，腾讯“操作系统”思维胜在“实”的部分。它始终没有完全超越独立的产品形态。腾讯拥有强大的链接力，以及基于社交触达各种碎片化、多样性场景的能力，但也埋下缺乏许多纵深耕耘的机制，从而在涉及外部上下游价值链的商业协同维度，就不如外部垂直形态的商业服务平台。

这恰恰是阿里“商业操作系统”出色的一面。阿里“操作系统观”当然也有独立的产品概念，飞天、YunOS都是这种思维下的产物。虽然服务的范畴有明显差异，本质上，走到尽头，跟腾讯的“操作系统观”几乎同等深度。还有万能的淘宝，依靠强大的服务集成能力，一度也给人“操作系统”的观感。此外，阿里2015年公布、而后搁浅的“百川计划”，其实也带有操作系统的前瞻思维。

但同样是2018年，阿里集团“操作系统观”出现了质的飞跃，从“实”的产品视角扩张到“虚”的商业视角。

“商业操作系统”的诞生，标志着阿里集团在如下层面达到如下新阶段：

1、 前端服务多样性，数据维度完整性：电商新零售、金融、本地生活、 健康 、文娱等，并开始全面打通，数据银行、消费者运营资产概念落地。

2、 价值链完整性：除了入口端，还有完整的数字支付、智能物流、阿里云等要素。此外C2B机制正进一步强化。

3、 前瞻性的商业理念与战略驱动：经济体、“五新”战略、ONE阿里等。

4、 高频的组织变革与超级协同。推动了上述各种纵向与横向要素的全面贯通。

“商业操作系统”落地的策略之一A100计划，包括11种要素。它们其实就是上述变化的结果。阿里的能力，在沉淀20年之后，在数据、技术、业务、组织层面得以全面贯通，在超级耦合的基础上，走向全面解耦。

将视线拉回2007年9月底阿里集团战略会议（宁波），它几乎完整地匹配了“奔月计划”、开放API的要求，并达到一个截至目前业界相对理想的商业形态。

2018年的腾讯，为什么无法从产品形态的“操作系统观”走向偌大商业形态的“操作系统观”阶段？

吴军说它缺乏2B基因。这是个颇为迷惑人的伪命题。不说腾讯创立时2B定位以及后来微信生态2B服务，只说文娱，腾讯也早就对接许多B端组织，也是个经典的双边与多边平台经济体，怎么可能没有2B基因呢？

如果说腾讯在互娱领域提出一个“互娱操作系统”，至少在本地，没有哪家具备它那种完整的要素以及贯通产业链的能力。

但是，除了整个互娱版图，若与阿里上述纵横要素对比，你也能发现，腾讯生态体系里，有明显短板：

1、 数据短板

社交机制、用户规模、纯“大数据”规模、碎片化场景服务触达、支付工具上，有诸多优势，但在与实物电商与新零售、制造业、供应链、履约相关的落地环节，短板明显。此外，阿里文娱虽然整体弱于腾讯，但数据维度匹配完整。此外还有其他更多独立的业态服务。

2、 垂直服务短板

腾讯胜在链接多样性、场景丰富性，有洞察力，但除了互娱等领域，弱在纵深服务的贯通能力。它确实通过社交、投资连接了许多合作伙伴，互相赋予所谓“半条命”，但是，这种合作跟从创立一刻就定位于“让天下没有难做的生意”的阿里比，在消除商业壁垒、复杂的运营实践上，就缺乏很多能力。

当然，不是说腾讯不会帮人做生意。腾讯主业互娱也是生意，它能化解许多B端伙伴面临的壁垒，沉淀一整套的能力。这种生意经也有它复杂、强大的一面。不会比电商领域轻松。但它更侧重文化领域，现实生活中，整个价值链缺乏有形商品涉及的许多线下环节。许多场景与链条的服务不完整，纵深数据就不可能真正有效地贯通。就腾讯平台的供给来说，虽然今日相对完整，并且借助小程序、微店等开始构建完整的体系，但仍建立在一种外部网络效应的协同之上，有较多的脆弱性。

过去有人说，百度人员技研厉害，腾讯产品经理强，阿里特懂运营。夸张多多，但阿里集团20年来的商业实践，至少在涉及有形商品、与制造业相关的许多领域，有着比腾讯们更具落地运营与实践的能力。

这种能力，在公有云服务上还很难看出来，但云与数据智能的结合上，阿里在许多场景上，会有更多优势。

3、 转化与协同效率

基于上述两大维度，在互娱之外的许多场景，腾讯的服务的品质、效率、超级协同上，有明显的短板。

所以，腾讯更强调社交、支付、资本层面的连接与合作。许多被它投资的公司，也是它的重点伙伴。但是，无论“半条命”的立场强调到什么程度，它始终不可能真正化解协同的挑战。

另外还有一重。一段时间以来，一些人特别热衷于推崇具有用户时长优势的平台。这种通常与社交、文娱、直播/长短视频有关。这是腾讯们的优势部分。

前段，阿里也因此一度陷入争议，尽管除了文娱，还有淘宝直播等极为出色的服务形态扩充时长。

不过，关于用户时间的争夺，许多平台也陷入空耗。随着用户增量空间缩小，流量经济已步入瓶颈。这类平台急需生成更具效率与品质的交易属性。而后者，恰恰是阿里的优势。当其他平台受困于 “留存、交易转化”时，在淘宝直播等新型服务形态下，阿里依然呈现出强大的增长势能。

尽管外部单体平台用户规模超过或逼近阿里，但超过万亿美元GMV，依然说明阿里集团的效能。

这也是为什么我要在此将“转化”与“协同”一起强调的原因。

举例说，着眼整个链条的服务，尽管腾讯也在涉入制造业与服务业的协同，但就群体规模而言，道达尔这类公司，选择阿里要比选择腾讯更有空间。毕竟它们不止要触达用户，占领心智，锻造品牌，还要稳定、可持续、安全地促成交易。

4、 内部组织力

这只是粗浅感受。2018年以来，外界一度质疑腾讯内部组织体系。后来组织架构变革，CSIG诞生，随后又成立技术委员会，推动底层开放、共享及协同。应该说，腾讯2020年全球生态大会公布那么多“中台”，落地那么多场景落地，背后都有之前组织变革的成效。

但也有一处模糊：如此重大场合、关键时刻，汤道生在论述了腾讯产业互联网的效率、安全、生态共建，并再度确立“数字化助手”定位后，有关腾讯集团2B底座的结构仍不够清晰。我们看到了产品、中台、场景，幕后组织协同层面似乎仍有较大的协同空间，尤其是技研、微信生态、各单元数据等层面。

在一场圆桌论坛上，汤道生说，腾讯目前三个核心任务是 洞察力、产品力、组织力 。夸克认为，他说出了心里话。

如此，“谁的操作系统更胜一筹”话题上，也就可以给出相对清晰的结论了。

我们说，随着平台演进，腾讯2B服务虽能涉入侧重连接之外的更多场景，公有云服务甚至会抢去更多份额，但与行业相关的数据智能，尤其是制造业与服务业结合的等领域，即便有类似阿里完整的11种要素，也很难产生同等的赋能效应。阿里经济体的“商业操作系统”会拥有更高的效能。

但阿里也没有骄傲的资本。因为，这两种平台经济体，至少在中国舞台上，代表着两种不同的数字经济发展路径。

阿里整个体系富有效能，但弱在单个维度缺乏更大的开放与连接能力。它依靠整个完整的经济体系统作战。任何想挑战这一系统的平台，与之肉搏，都会付出巨大的代价，也很难成功。但若拆解阿里，除了电商、云智能、金融 科技 维度，目前每个入口服务都很难说拥有真正的统摄力。阿里确实在不断补足每个环节、要素，有它底层强大的技术力量，但胜在系统，胜在内外超级协同，胜在强大的组织力，它与初心、文化、价值观一体，而最大的挑战，也在于这一方面。

与阿里相比，有着强大连接力的腾讯，视野反而更开阔。在“数字化助手”立场下，它会有着更多渗透的机会。它的要素也在走向完整，能力也在呈现结构化与系统化的风貌，内外协同、组织力也会持续提升，但未来多年，它也不可能走向阿里的模式。否则，它今日的生态体系会发生崩溃。

某种程度上，2B的阿里，更像苹果，半封闭，富有品质与效能；而2B的腾讯，更像安卓，粗糙而而富有开放的活力。它们各有自身强大的系统性与开放特质，但当它们将竞争的视角落在外部时，事实上，它们真正的敌人在于自身。阿里与腾讯，在模式与路径上，其实是一组高度匹配的CP。

我们看到，2020年腾讯全球生态大会上，领衔嘉宾是2014年诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔(Jean Tirole)，读过15年前他与Jean-Charles Rochet合作的经典论文Two-Sided Markets: An Overview，非常理解为何此刻他会出现在腾讯舞台上。多年来，围绕这论文的双边平台机制与监管的探讨，隐含着腾讯与阿里两大平台经济体的未来演变空间。腾讯有着更强的连接与开放特质，故而拥有某种更为独立的姿态。让·梯若尔的发言里，确实也藏着差异性评判。

逻辑上，未来的腾讯，可能会让阿里吃不少苦头。

只是，一切还是要回到实际的商业层面来。

古典斯巴达的大战略

简单的说可以用以下方法得知是何问题：

1、观察法，看主机的电源灯是否正常，能正常显示那么可以排除电源问题，否则换电源(或查电源线路插座等)

2、听声音，可以根据BIOS的开机自检报警声来判断,如果没有警报声可以确定两个原因(主板故障或显卡故障或其它插卡故障)，可用第三种方法试。

3、插拔法，把CPU、内存、显卡等包括其它的插卡，拔下来(最好用刷子把灰尘扫掉，注意不要弄到水)，用橡皮擦把内存或显卡的金手指擦一遍，再插回去或换个插口，擦内存的时候要两边同时下去快速的插好，不要一边一边慢慢推下去。

4、替换法，把其它电脑正常使用的上述设备逐一替换过去，注意不要同时替换所有的设备。

5、重装系统，如果是软件问题(没有上述现象就应该是软件或系统问题)最好的办法就是重新安装系统。

常见故障：

一、开机主机显示器不显示，无报警

二、开机显示器还是不显示，有报警

三、从windows xp那个启动界面进去后就又反复重启

四、蓝屏

常见故障的分析及解决办法：

一、不能开机且无报警的检修思路：

造成不能开机且无报警故障的最大可能，也就是最值得怀疑的是：1.供电；2.CPU；3.主板。因为这三件硬件只要有一件有故障，主板就不能启动，主板没启动就不会报警。有故障不一定是配件坏了，接触不良也是故障。

所以按下面的步骤检查：

1.测量电源是否能正常输出各路电压，无测量工具时可用好电源直接代换。

电源与主板的连接是否可靠，可拔插20口插头。

面板上的电源开关是否损坏。必要时可直接短接主板上的PWR SW接针，看能否启动主板。

在确信供电正常后进行下面的检查。

2.拔插CPU，不行的话换CPU。

拔插CPU后能启动，说明是CPU接触不良。拔插CPU后不能启动，CPU有损坏的可能，所以换

CPU，换CPU还是不行，剩下的只有主板了。

3.主板检查首选应是CPU插座供电是否正常，其次是南桥北桥，各晶振，时钟发生器等。可

以借助主板诊断卡。当然这些不是一般的DIYER能完成的。只有送修了。

二、常见的PC故碍开机报警声及解决(点击)

如果是内存问题：内存没插好，把内存卡拔下来用橡皮擦擦亮金手指，或者内存坏掉

其他问题：

1.显卡未插紧.

2.检查显示器是否损坏.

3.将主板上所有连线重新插一次.

4.重插PCI,AGP,或其他连接卡.

三、可能是系统启动文件损坏或者更换硬件

1、有个朋友的把他的显示器借别人用了半个小时，拿回来就不能正常启动了，安全模式可以进去，估计显示器的分辨率被调了，后来在安全模式下卸载了显卡驱动程序，就可以了

2、我前几天是主机跟显示器的线掉了，启动才发现没插线，又急忙把主机强行关机，然后就再也进不去了，后知道启动文件坏了

3、碰到这种情况我的解决办法是，首先，开机按F8，会出来一个界面，那个界面有让你选择进入安全模式等，先选择其中“最后一次正确配置”，如果不行，再选择“安全模式”，在里面可以重装某硬件驱动程序等，再不行，那就是系统启动文件被破坏了，就如我上面的开机，还没等启动完毕又关机做法就会损坏启动文件。

4、系统启动文件损坏还有可能是有些人在杀毒的时候把一些东西删了，结果启动不了系统，那么你可以用XP启动盘的修复功能，开机，在BIOS里选择光盘启动，并放入光盘，按R有个XP修复台。

大战略的战略游戏

在古代拉栖代梦，就像在所有持久的政治共同体中一样，所选择的 *** 形式、这种 *** 形式所培养的生活方式以及共同体为捍卫其统治秩序而逐渐阐明的宏伟战略之间存在着共生关系和生活方式。在斯巴达的案例中，如果追溯社区的出现、其政治制度及其独特的做法，然后考虑它所面临的挑战以及应对这些挑战的方式，这种共生关系就会变得非常明显。正如人们所预料的那样，当 Lacedaemonians 因受挫而放弃他们早先制定的宏伟战略时，他们对他们的政权和生活方式造成了致命打击。

战略与大战略

就在不到一个世纪前，JCF Fuller 明确区分了“战略”，后者“更特别关注武装群众的运动”，以及他所谓的“大战略”——他写道，“包括这些运动，包含其背后的动力”，无论是“物质的”还是“心理的”。正如他所说，

大战略家的首要职责是。. . 了解他的国家的商业和金融状况；发现它的资源和负债是什么。其次，他必须了解他的同胞的道德特征，他们的历史、特点、社会习俗和 *** 制度，因为所有这些数量和质量构成了他有责任建造的军事拱门的支柱。(211-28)

为此，他补充说，大战略家必须是“研究他所属国家的永久特征和缓慢变化的制度的学生，他被要求保护这个国家免遭战争和失败。事实上，他必须是一位博学的历史学家和一位有远见的哲学家，以及一位干练的战略家和战术家。” 他还暗示这位大战略家需要对他的国家的盟友和对手的资源、债务、历史、政权和生活方式有类似的了解。因此，富勒坚持认为，“大战略家”不能将他的职权范围仅限于军事事务。除非他同时是“政治家和外交家”（同上），否则他不可能成功。

尽管完全具备所有必要的博学和素质的大战略家可能很少而且相差甚远，但可以争辩说，几乎每个具有持久力的政治团体都能够随着时间的推移进行管理——通常是通过反复试验的过程——而不是不仅要阐明适合捍卫其统治下的政权和该政权所产生的生活方式的大战略，还要发展与该战略相适应的战略文化和操作守则。经典的 Lacedaemon 就是一个很好的例子。

古代斯巴达

斯巴达政权的起源和随之而来的生活方式笼罩在传奇之中——对这个主题感兴趣的学者不得不在很大程度上依赖于有根据的猜测。尽管如此，还是有很多事情是可以确定的——或者几乎可以确定。

拉栖代梦人为捍卫他们的生活方式而逐渐阐明的宏伟战略是全面的。

早期的 Lacedaemon 是一个征服社区，依赖于奴隶阶级的劳动，称为 helots，他们属于城市，被束缚在土地上，并作为佃农发挥作用。斯巴达人似乎首先定居在伯罗奔尼撒半岛东南部的 Eurotas 山谷在公元前9世纪。在接下来的几十年里，他们的控制范围扩大到整个地区。到公元前 7 世纪末，他们征服、重新征服并增加了他们剥削居住在伯罗奔尼撒西南部帕米索斯河谷的黑洛人。一个叫做泰格图斯的巨大山脉将这两个河谷隔开。住在帕米索斯沿岸的美西尼亚人认为自己是受奴役的民族。而且，与位于尤罗塔斯沿岸的“老黑洛人”相比，他们更加怨恨并且容易叛乱。在公元前 5 世纪的波斯战争期间，这两个顽固的奴隶人口以四比五甚至七比一的优势超过了斯巴达的公民。

尽管维持黑奴的治安是一个相当大的负担，但他们的服从对斯巴达人来说也是一个巨大的福音。作为一种统治秩序，这一群体构成了贵族阶层，他们享受着闲暇时光，并致力于一种以培养某些男子气概的美德为中心的共同生活方式。他们单独做的事情很少。他们一起创作音乐，他们唱歌，他们跳舞。他们一起锻炼、参加体育比赛、拳击和摔跤。他们一起打猎、用餐、开玩笑，然后休息。他们的世界是一个混乱不堪的世界，但它并非没有文雅，也不像某些人所设想的那样以严酷的风气为特征。事实上，他们的生活充满了特权和快乐，充满了既友好又激烈的竞争精神。

他们将音乐与体操、友谊与竞赛相结合的方式使他们获得了euda?monía——每个人都渴望的幸福和成功——并使他们成为希腊人羡慕的对象。当然，这种绅士般的权宜之计有一个先决条件——拉栖代梦继续统治着伯罗奔尼撒半岛南部的两个河谷，并残忍地镇压泰格图斯河两岸的黑奴——如果不制定一项宏伟的战略，斯巴达人就无法实现这一点并发展一种战略文化和与之兼容的操作代码。

斯巴达大战略

远古时期的大战略（约公元前 800-479 年），拉栖代梦人逐渐制定出全面的防御措施，就像成功的大战略一样。它必然会在国内产生相当大的影响。它的规定在很大程度上解释了斯巴达人对商业的厌恶。他们杀婴的做法；他们向每个公民提供平等分配的土地和耕种的仆人；城市的奢侈法；他们分享奴隶、马匹和猎犬；他们强烈的虔诚；将他们的男性后代置于精心设计的教育和灌输体系之下；他们使用音乐和诗歌来灌输公民精神；他们的 *** 行为；他们惯常使自己受到的严格和纪律；当然，还有他们不断为战争做准备。

这个宏伟的战略也解释了 Lacedaemon 随着时间的推移，一个混合政权的清晰度，该政权具有精心设计的平衡和检查。为了维持他们在两个河谷的统治地位并使希洛人处于奴役状态，斯巴达人不得不避开派系。在他们之间培养相同的观点、热情和兴趣；并采用——最重要的是，在紧张时期——被认为是公平和公正的程序，据以达成符合审慎要求的稳定的政治共识。如果 Lacedaemon 以eunomía或“良好的秩序和合法性”而闻名，这在很大程度上是他们对该社区面临的挑战作出反应的结果。

斯巴达人训练的战斗类型也很重要——因为希腊的战争方式很独特，它奖励耐力、密切协调、公民团结和人数优势。在公元前 8 世纪末和 7 世纪，发生了一场军事革命，确立了重装步兵的首要地位。这其中的关键是aspís的引入——一种凹面盾牌，不仅在中央配有青铜臂章，称为pórpax，战士的左臂从中穿过，而且在盾牌上或附近还有一根皮绳或手柄盾牌的右边缘，称为ant?lab?，让他用左手抓住。这面盾牌让持有者的右半边身体没有受到保护而暴露在外，并且以一种对他作为独奏者毫无用处的方式延伸到他的左边。

当这种装备的步兵独自行动时——骑兵、轻装部队和敌方重装步兵编队很容易将他们绞成肉泥；当配备标枪的敏捷轻武装部队在不适合通过密集队形寻求决定的地形上抓住这样的战士时，同样容易发生这种情况。然而，当装备有aspís的人被部署在相对平坦的地面上，作为方阵中的重装步兵——以紧密的顺序排列，排列整齐——这种特殊的盾牌使每个重装步兵都成为他左边同志的防御者：因为，正如修昔底德 ( Thucydides )(c. 460/455 - 399/398 BCE) 观察到 (5.71.1)，它覆盖了那个人的右侧。正是这一事实解释了支持斯巴达国王德马拉图斯声明的逻辑，该声明的大意是“人们为了自己的利益而戴上头盔和胸甲，但为了他们和他们的同胞共享的阵型，他们拿起了aspís “（Plut. Mor. 220a）。

敌人与盟友

毫不奇怪，斯巴达人采用的宏伟战略也对 Lacedaemon 在社区间的地位产生了严重影响。考虑到他们面临的挑战，斯巴达人的人数从来都不够多。而且，即使在最好的时候，他们的栖息地也很不稳定——因为他们不仅要与希洛人抗衡。在东北方，他们在人口稠密的阿尔戈斯市很早就遇到了一个强大的敌人。

为了应对伴随他们处境而来的危险，斯巴达人可以寻求perío?ko?的支持，居住在 Eurotas 和 Pamisos 山谷外围村庄的从属自由人口。后者最初的人数并不比斯巴达人本身多，而且永远无法完全确定他们是否可以依靠。他们也不得不被吓倒。从长远来看，如果斯巴达人不能在伯罗奔尼撒南部的据点之外招募盟友，他们的生活方式将无法维持。科林斯领袖在公元前 390 年代所做的比较，当时斯巴达人的数量已经减少，即使在公元前 6 世纪，当他们的人数达到 8,000-10,000 时，也是恰当的。当其他溪流流入河流时，河流的强度确实会增加，拉栖代梦人可以这样说：“在那里，在它们出现的地方，它们是孤独的；但当它们继续流动并聚集城市时在他们的控制下，他们变得越来越多，也越来越难打”（Xen. Hell. 4.2.11-12）。

斯巴达人花了几十年的时间才完全弄清楚他们立场的含义。至少在早期，他们尝试了各种权宜之计，但发现它们并不奏效。然而，到公元前 6 世纪中叶，长官奇隆 ( ephor Chilon) 和其他人开始认识到，如果他们的同胞不找到某种方法来利用邻国的人力，他们自己总有一天会成为收成者。因此，斯巴达人不情愿地放弃了进一步扩张的梦想，并采纳了奇隆的建议，他们将适度的美德视为必要的命令，并将他的口号“不过分”作为他们的口号。

首先，他们将自己重新定位为阿卡迪亚自治权的捍卫者。然后，他们以暴政的祸害、自由的捍卫者、寡头政治的朋友以及荷马笔下的阿伽门农的合法继承人的身份出现在更大的希腊世界面前。正是在这面旗帜下，他们按照自己的喜好重新安排伯罗奔尼撒同胞的事务，负责建造一个连接半岛的马路系统，并建立了一个大联盟，旨在阻止阿尔戈斯人、黑奴和阿卡狄亚人，最重要的是，在。

结论

总的来说，古老的Lacedaemon 所阐述的宏伟战略是为实现其预期服务的目的而精心设计的。然而，它有一个潜在的缺陷。它要求斯巴达人采取孤立主义政策，假设出于所有实际目的，在拉栖代梦的霸权下，伯罗奔尼撒半岛本身就是一个世界——公平地说，在这个战略是第一个制定的。然而，如果有一天在半岛入口处或附近出现了一个等于或大于 Lacedaemon 的力量，甚至威胁要出现，斯巴达人将不得不重新考虑这一战略并重新制定它以应对意想不到的挑战。

这正是拉栖代梦人在 480 年和 479 年取得的辉煌成就，当时阿契美尼德帝国——在控制世界人口和资源方面比人类历史上任何其他帝国都强大——出现在他们家门口。在公元前 465 年至 404 年的伯罗奔尼撒战争期间，当雅典的海上霸权威胁到他们对伯罗奔尼撒半岛的控制时，这就是他们一次又一次勇敢地努力实现的目标。

斯巴达人应对这些外部威胁的经历最终说服他们放弃了公元前 6 世纪中叶在奇隆指导下制定的宏伟战略，开始了帝国冒险。然而，尽管存在缺陷，但与建立帝国相比，他们最初的大战略更符合他们的长期利益和最深切的愿望。因为，正如奇隆和他的追随者所认识到的，他们的同胞缺乏进行这种努力所需的人力。他们在气质上也不适合自由人民的 *** ，他们放弃节制和伯罗奔尼撒的孤立主义，势必会颠覆他们的生活方式，以及迄今为止通过相互监督维持生活的制度灌输给他们的惊人纪律。结果，

参考文献

富勒，JCF战争改革。伦敦：哈金森，1923 年

Hutchinson, G.斯巴达：不适合帝国。前线图书，2015 年。

Rahe, PA斯巴达的第一次阁楼战争：古典斯巴达的大战略，公元前 478-446 年。耶鲁大学出版社，2019。

Rahe, PA古典斯巴达的大战略：波斯挑战。耶鲁大学出版社，2015 年。

Rahe, PA 《斯巴达政权：其特征、起源和大战略》。耶鲁大学出版社，2016 年。

WIN10系统电脑蓝屏显示：你的电脑需要修复。错误代码0xc000000e是什么意思？

英文名：Battle Commander

类型：战略游戏

研发：汉堂

发行年：1992

平台：PC

操作系统：DOS设计者是有名的刘昭毅先生. 这款游戏虽然模仿了日本System Soft的大战略游戏架构, 但是却加入了许多自创的点子,在中文游戏稀少的当时, 造成了一股不小的战略游戏风潮, 游戏甚至还改成英文的PC版本及Amiga版本, 外销到国外.

游戏背景是在苏联瓦解之后, 共和国协的各国大幅度地裁减军备, 使得许多原本属于苏联的军人因而失业, 面临无处发挥的余地. 就在这时, 一个具有庞大野心的军事狂人出现了, 他运用各种手段夺取了国协中某一国的政权, 并积极整备军力, 预备在时机成熟时侵略其他国家. 当美国证实了这项情报的正确性后, 相当地重视, 并立即召开了紧急会议商量对策. 由于共和国协的其他国家已被其伪装的和平外表所迷惑, 认为这情报是美国的离间计而不予信任, 若美国贸然出兵将会引起国际纷争. 在一连串的提案后, 美国决定雇请佣兵集团来执行任务. 你是该佣兵集团的指挥官, 要如何利用有限的经费, 来完成一连串艰苦的任务, 并解除世界的危机呢?

各版本大战略游戏汇总

Advanced 大战略 ～德意志电击作战～（MD版）简介： 这就是ADV大战略的元祖版了，以二战为背景。汇集了二战时期几乎所有的武器装备。

1998.04.02 Advanced 大战略 98 （PC、SS版） 简介：这是PC上的首发版本，虽说是沿袭元祖版本，但是整体上的改良远超出了沿袭的范畴。SS版具体发卖时间不明。

1998.07.10 Advanced 大战略 98 Power Up Kit 简介：是98的强化包。首次增加了BF-110的对空火箭弹等，国内很难找到这个升级包。

1999.08.05 Advanced 大战略 98 II(Zwei) 即98II。简介：和98相比，增加了召还指令等，使得出击部队的机动变化大增。介于98和2001之间的版本。顺便一提，Zwei就是德文“2”的意思。

2000.03.30 Advanced 大战略 98 II(Zwei) PUK 简介：是98II的强化包，包括地图编辑器。

2001.04.20 Advanced 大战略 98 II(Zwei)完全版 简介： 直接将98II和PUK结合了的版本。

2001.04.26 Advanced 大战略 2001 （DC版） 简介：游戏机上的2001版。

2001.11.22 Advanced 大战略 2001 汉化（PC版） 简介：在DC版上进一步改良，加上PC强大的运算能力而生的版本，加上PUK后，被许多玩家认定为ADV大战略中最好的版本。有许多关卡以对应不同的路线，不同的结局，其中共有二战兵器2214种，我也最喜欢此作。

2002.07.25 Advanced 大战略 2001 PUK 简介：增加了一些兵器、英国和苏联战役、地图编辑器。

2002.09.26 大战略1941～逆转的太平洋 (PS2版)

2003.08.21 Advanced 大战略 IV 汉化 简介：大战略4。采用了自由进军的[IF]模式，兵器种类上又有增加。但是[IF]模式设计不佳使得繁琐程度大增，这一代不受好评。至于IV的数法，I是98，II是98II，III是2001。有兵器2304种，此代唯一的缺点就是繁琐，但也可能是致命的。

2003.11.13 大战略1941～逆转的太平洋～Sammy Best (PS2版)

2004.01.22 Advanced 大战略 2001 完全版

2004.11.11 Standard 大战略 电击战 (PS2版) 简介：导入了新系统“炮塔交换”。简而言之就是本作中炮塔和车体分离了。

2005.06.02 Standard 大战略 失去的胜利 (PS2版)

2006.02.23 Advanced 大战略 ～德意志电击作战～ （PS2版） 简介：MD元祖版在PS2上的复刻。

2006.06.29 Advanced 大战略 5 汉化 简介：将IV和2001结合在一起，取长补短的版本，有兵器2020种。不过平衡性有问题，唯一的优点就是3D兵模做的最好，单论兵模几乎超过当时所有游戏，欣赏用再好不过了，我一直怀疑它只是半成品。

System Soft台译“系统软体”的公司，这家是出大战略的鼻祖了。

最早的大战略元祖，是System soft在1985.11发布的现代大战略。

早期的大战略，以游戏机平台、PC9801平台为主，一些名作，比如MD上的Supe流氓软件王战略1988.12.24等等，或许老玩家们还记忆犹新。

此后，SS大战略可以分成大战略系列、现代大战略系列、其他大战略的3大类。

大战略系列

大战略II(1987.3.21)　～　大战略VIII繁中(2006.3.30)

其间的序号以罗马数字方式递增。

现代大战略系列

2001.11.25现代大战略2001 ～海外派兵への道～

2002.10.23现代大战略2002 ～有事法発动の时～

2003.10.24现代大战略2003 ～テロ国家を制圧せよ～

2004.10.29现代大战略2004 ～日中国境纷争勃発！～繁中有兵器1399种。

2005.11.18现代大战略2005 ～护国の盾?イージス舰队～汉化

2006.12.14现代大战略2007 ～テポドン?核施设破壊作戦～汉化

2007.12.27现代大战略2008 ～自卫队参战?激震的亚洲崩坏 ～繁中有兵器1435种。

2008.12.25现代大战略2009 ～世界恐慌?**崩壊の序曲～ 有兵器1528种。

第三类则是独自成系列或是不属于上面两类的作品，诸如

2006.08.30大战略 大东亚兴亡史2 繁中二战题材

『大战略 大东亚兴亡史2』副标题中的「虎?虎?虎」，是1941年12月7号日本偷袭珍珠港成功后回传的电信暗号。如同标题，游戏中收录了二战太平洋战场的经典战役，并导入了分岐的路线与许多新的游戏要素。

2006.03.25大战略 PERFECT 2.0 DX 繁中现代战争题材，有兵器1316种。

由日本知名军事策略模拟游戏厂商 SystemSoft 所推出的《大战略》系列 20 周年纪念作《大战略 PERFECT 2.0 DX》，以‘目标为完美的大战略’为出发点，除了新的兵器外，也广征玩家意见，不仅收录了受欢迎的玩家创作剧本地图，还再次加入了 12 年前受欢迎的‘兵器编辑器’系统，以及适合初学者玩家的‘简易模式’等，期望给军事迷玩家新的体验。

2009.05.28大战略 PERFECT 3.0 繁中 有兵器1481种

《大战略PERFECT 3.0》在上市之前，广征玩家们的批评与建议，游戏新增70种由玩家票选出来最受欢迎的军武，共计收录了超过1400种当代与经典军事武器。全新“战略模式”导入了补给物资与补给线的概念，让战争的进行更有深度。编辑器方面，这次除了地图、兵器编辑器外，也加入了“地形”编辑器，可以制作出与理想更为接近的游戏地图。此外，还加入了详细介绍军武资讯的“兵器图鉴”，由《大东亚》、《现代大战略》等系列引进的“掳获”机能，以及支持最多8人的网络邮件通信对战与LAN通信对战等功能，大幅提升游戏的丰富度和耐玩度。

大战略 Centurion等等。其中不乏名作。

发行日期：2000年2月25日

游戏名称：キャンペーン版 大战略II for Macintosh

发行平台：MacOS8/MacOS9

售价：8190円

发行日期：2002年8月8日

游戏名称：复刻版?大战略IV

发行平台：WinXP/Me/2000/98/95

售价：2100円

发行日期：2002年8月8日

游戏名称：大战略VI

发行平台：WinXP/Me/2000/98/95

售价：2100円

发行日期：2002年12月5日

游戏名称：大战略VII DX

发行平台：WinXP/Me/2000/98/95

售价：未确定

发行日期：2002年12月5日

游戏名称：大战略VIIデータ&パワーアップキット

发行平台：WinXP/Me/2000/98/95

售价：未确定

发行日期：2003年3月20日

游戏名称：大战略パーフェクト1.0

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2003年7月31日

游戏名称：大战略IVコンプリートボックス

发行平台：WinXP/Me/2000/98/95

售价：2100円

发行日期：2003年7月31日

游戏名称：大战略マスターコンバット2

发行平台：WinXP/Me/2000/98/95

售价：2100円

发行日期：2003年7月31日

游戏名称：キャンペーン版大戦略II

发行平台：WinXP/Me/2000/98/95

售价：2100円

发行日期：2003年10月24日

游戏名称：现代大戦略2003～テロ国家を制圧せよ～

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2003年12月26日

游戏名称：太平洋の岚4

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2004年2月27日

游戏名称：リアルタイム版大戦略パーフェクト1.0

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2004年6月25日

游戏名称：大戦略パーフェクト2.0

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2004年6月25日

游戏名称：大戦略パーフェクト2.0アップグレードキット

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：6090円

发行日期：2004年10月1日

游戏名称：太平洋の岚2

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2004年10月1日

游戏名称：リアルタイム版大戦略 バリューパック

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2004年10月1日

游戏名称：大戦略セントラルフロント

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2004年10月1日

游戏名称：大戦略WINII

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2004年10月29日

游戏名称：现代大戦略2004～日中国境纷争勃発！～

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2005年1月28日

游戏名称：大戦略　大东亜兴亡史～ニイタカヤマノボレ一二〇八～

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2005年3月31日

游戏名称：大戦略パーフェクト2.0 DX

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：11340円

发行日期：2005年3月31日

游戏名称：大戦略パーフェクト2.0 DX from 1.0

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：7140円

发行日期：2005年3月31日

游戏名称：大戦略パーフェクト2.0 DX from 2.0

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：3990円

发行日期：2005年10月14日

游戏名称：キャンペーン版大戦略IIバリューパック

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2005年10月14日

游戏名称：空军大戦略

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2005年10月14日

游戏名称：现代大戦略2001

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2005年10月14日

游戏名称：大戦略VIバリューパック

发行平台：Win95/98/ME/2000/XP

售价：2100円

发行日期：2005年11月18日

游戏名称：现代大戦略2005～护国の盾?イージス舰队～

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2006年3月30日

游戏名称：大戦略VIII

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2006年6月15日

游戏名称：大戦略センチュリオン

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2006年8月11日

游戏名称：大戦略　大东亜兴亡史2～トラ?トラ?トラ　ワレ奇袭ニ成功セリ～

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2006年11月17日

游戏名称：大戦略WIN II バリューパック

发行平台：Win98/2000/ME/XP

售价：2100円

发行日期：2006年11月17日

游戏名称：现代大戦略2002～有事法発动の时～

发行平台：Win98/2000/ME/XP

售价：2100円

发行日期：2006年12月14日

游戏名称：大戦略VII エクシード

发行平台：PS2

售价：7140円

发行日期：2006年12月14日

游戏名称：现代大戦略2007～テポドン?核施设破壊作戦～

发行平台：WinXP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2007年3月9日

游戏名称：太平洋の岚5

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2007年12月14日

游戏名称：太平洋の岚3

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：2100円

发行日期：2007年12月14日

游戏名称：大戦略VIインテグラル

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：2100円

发行日期：2007年12月21日

游戏名称：萌え萌え2次大戦（略）

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：9240円

发行日期：2007年12月27日

游戏名称：现代大戦略2008～自卫队参戦?激震のアジア崩壊！～

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2008年1月31日

游戏名称：太平洋の岚～戦舰大和、暁に出撃す～

发行平台：PS、PS2

售价：5040/7140円

发行日期：2008年2月8日

游戏名称：大戦略WIN III NET BATTLE

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：9240円

发行日期：2008年3月14日

游戏名称：大戦略パーフェクト3.0

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：10290円

发行日期：2008年5月22日

游戏名称：ネットで対戦！！大戦略オンライン

发行平台：手机

售价：525円

发行日期：2008年9月25日

游戏名称：大戦略大东亜兴亡史～トラ?トラ?トラ　ワレ奇袭ニ成功セリ～

发行平台：PS、PS2

售价：5040/7140円

发行日期：2008年10月3日

游戏名称：大戦略VIII DX

发行平台：WinVista/XP/Me/2000/98

售价：11340円

发行日期：2008年11月26日

游戏名称：萌え2次大戦（略）

发行平台：手机

售价：月额525円

发行日期：2008年11月27日

游戏名称：萌え萌え2次大戦（略）☆デラックス

发行平台：PS、PS2

售价：5040/7140円

发行日期：2008年12月25日

游戏名称：大戦略VII

发行平台：WinXP/2000/ME/98

售价：2100円

发行日期：2008年12月25日

游戏名称：现代大戦略2009～世界恐慌?体制崩壊の序曲～

发行平台：WinVista/XP/2000

售价：10290円

发行日期：2010年2月4日

游戏名称：萌え萌え2次大戦（略）2[chu～]☆プレミアムエディション

发行平台：PS2

售价：9240円

发行日期：2010年2月25日

游戏名称：现代大戦略DS～一触即発?军事バランス崩壊～

发行平台：NDS

售价：6090円

发行日期：2010年3月18日

游戏名称：萌え萌え2次大戦（略）2[chu～]☆ヤマトナデシコ

发行平台：NDS

售价：6090円

发行日期：2010年3月18日

游戏名称：萌え萌え2次大戦（略）2[chu～]☆ウルトラデラックス

发行平台：Xbox 360

售价：8190円

发行日期：2010年6月24日

游戏名称：大戦略PERFECT～戦场の覇者～

发行平台：PS

售价：6090円

发行日期：2010夏

游戏名称：现代大戦略 for iPhone

发行平台：iPhone

售价：600円

游戏名称：大戦略PERFECT～戦场の覇者～

发行平台：PS3 XBOX 360

发行日期：2013春

游戏名称：大戦略大东亜兴亡史（PS3版）

发行平台：PS3

发行日期：2013夏

大战略2的游戏介绍

出现此问题的原因：由于引导文件没有正确设置导致加载失败引起的。

解决的方法和操作步骤如下：

1、第一步，打开计算机，如下图所示，然后进入下一步。

2、其次，完成上述步骤后，在计算机上选择帐户，如下图所示，然后进入下一步。

3、接着，完成上述步骤后，选择“保留我的文件”选项，如下图所示，然后进入下一步。

4、然后，完成上述步骤后，单击“疑难解答”按钮，如下图所示，然后进入下一步。

5、最后，完成上述步骤后，选择“重置此电脑”选项，然后计算机将自动重置。 重置完成后，计算机将不会出现蓝屏问题，如下图所示。这样，问题就解决了。

企业在掌管内部条件上犯错误，造成了损失，这种风险称为什么风险

由日本知名军事策略模拟游戏厂商 SystemSoft 所推出的《大战略》系列 20 周年纪念作《大战略 PERFECT 2.0 DX》，中文版由光谱资讯代理，其中将完整收录日文版内容。

《大战略 PERFECT 2.0 DX》以‘目标为完美的大战略’为出发点，除了新的兵器外，也广征玩家意见，不仅收录了受欢迎的玩家创作剧本地图，还再次加入了 12 年前受欢迎的‘兵器编辑器’系统，以及适合初心者玩家的‘简易模式’等，期望给军事迷玩家新的体验。

自第一代发行至今，已风光迈入第20个年头的超经典战棋游戏「大战略」系列，号称集其大成的20周年纪念作品「大战略PERFECT 2.0 DX」，除了新的兵器外，还新增了许多全新的要素。加上暌违12年的兵器编辑器再次加入，丰富的战略性，强大的AI，绝对给予喜好战棋游戏的玩家最大的震撼。

[大战略」的游戏形式是在由六角型方格所构成的地图上，玩家利用手中的资金生产军事武器，与AI或其他的玩家进行侵略或对抗，一方面利用各项军事武器削弱敌方战力，一方面派遣步兵占领敌方的各项设施，以攻占首都为目标。48×48，64×64，128×128，256×256大小的地图格式，六阶段的高度阶层，100种国家生产类型，5000种的可自行定义兵器，绝对让玩家体验前所未见的战略游戏深度与广度！

这次的参战国家共有37国之多，所收录的实际军事武器更是系列之冠，高达1250种以上，其中约100种是由玩家选出来的最受欢迎兵器，例如美国的SR-71黑鸟侦察机和XB-70女武神轰炸机等。

再加上可用兵器编辑器进行调整，能够衍生出的战斗方式几乎是不计其数。玩家还能利用战役编辑器的功能，让世界各强国在你的电脑上演出第三、第四、第五次世界大战。

windows操作系统有哪些？

企业在掌管内部条件上犯错误，造成了损失，这种风险称为非系统风险。非系统性风险可以描述为公司或行业投资固有的不确定性。非系统性风险的例子包括市场上的新竞争对手有可能从所投资的公司中夺取大量市场份额、监管变化（这可能会降低公司销售额）、管理层变动或产品召回。

虽然投资者可能能够预测一些非系统性风险的来源，但几乎不可能了解所有风险。例如，医疗保健股的投资者可能意识到医疗政策即将发生重大转变，但可能并不完全了解新法律的细节以及公司和消费者将如何应对。

非系统性风险的其他示例可能包括罢工、法律诉讼结果或自然灾害。这种风险也被称为可分散风险，因为它可以通过充分分散投资组合来消除。没有计算非系统风险的公式；相反，它必须通过从总风险中减去系统风险来推断。

非系统性风险有以下类型：

一、商业风险

内部和外部问题都可能导致业务风险。内部风险与运营效率相关，例如管理层未能申请专利来保护新产品将是内部风险，因为这可能会导致竞争优势的丧失。在食品和药物管理局（FDA）禁止特定的药物，一个公司销售的是外部经营风险的一个例子。

二、财务风险

财务风险与公司的资本结构有关。公司需要拥有最佳的债务和股权水平才能继续增长并履行其财务义务。薄弱的资本结构可能会导致收益和现金流不一致，从而阻止公司进行交易。

三、操作风险

运营风险可能源于不可预见或疏忽事件，例如供应链中断或制造过程中被忽视的严重错误。安全漏洞可能会将有关客户的机密信息或其他类型的关键专有数据暴露给犯罪分子。

操作风险与操作以及系统或政策失败的可能性有关。这些是日常运营的风险，可能由内部程序故障导致，无论是与系统还是员工相关。

四、战略风险

如果企业在没有发展公司产品的可靠计划的情况下在垂死的行业中销售商品或服务而陷入困境，则可能会出现战略风险。公司也可能通过与另一家公司或竞争对手建立有缺陷的合作伙伴关系而面临这种风险，这会损害其未来的增长前景。

五、法律和监管风险

法律和监管风险是指法律或法规的变化会损害企业的风险。这些变化可能会增加运营成本或引入法律障碍。更剧烈的法律或法规变化甚至可以完全阻止企业运营。其他类型的法律风险可能包括协议错误或违反法律。

windows是什么系统？

windows操作系系统有：Windows 1.0 、Windows 95、Windows 98、Windows ME、Windows 2000、Windows 2003、Windows XP。

Windows Vista、Windows 7、Windows 8、Windows 8.1、Windows 10和 Windows Server。

Microsoft Windows是美国微软公司研发的一套操作系统，它问世于1985年，起初仅仅是Microsoft-DOS模拟环境，后续的系统版本由于微软不断的更新升级，不但易用，也慢慢的成为家家户户人们最喜爱的操作系统。

Windows采用了图形化模式GUI，比起从前的DOS需要键入指令使用的方式更为人性化。随着电脑硬件和软件的不断升级，微软的Windows也在不断升级，从架构的16位、16+32位混合版（Windows9x）、32位再到64位。

服务器企业级操作系统，不断持续更新，微软一直在致力于Windows操作系统的开发和完善。现在最新的正式版本是Windows 10。

扩展资料:

Windows 1.0是微软公司第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试。Windows 1.0基于MS-DOS操作系统。Microsoft Windows 1.0是Windows系列的第一个产品，于1985年开始发行。

Microsoft Windows,是美国微软公司研发的一套操作系统，它问世于1985年，起初仅仅是Microsoft-DOS模拟环境，后续的系统版本由于微软不断的更新升级，不但易用，也慢慢的成为家家户户人们最喜爱的操作系统。

参考资料:百度百科-Windows

windows是一种多任务图形操作系统。

windows操作系统是微软公司研发的一套操作系统。windows操作系统具有人机操作性优异，支持的应用软件较多，对硬件支持良好等优点。

它问世于1985年，起初仅仅是MS-DOS模拟环境，后续的系统版本由于微软不断的更新升级，不但易用，也成为了当前应用最广泛的操作系统。

MicrosoftWindows操作系统是美国微软公司研发的一套操作系统,它问世于1985年,起初仅仅是MS-DOS模拟环境,后续的系统版本由于微软不断的更新升级,不但易用,也成为了当前应用最广泛的操作系统。