量化系统设计-用电脑系统量化管理的书

1.什么是战略财务管理？它的基本内容有哪些？

2.北大纵横课程介绍

3.散户如何做量化交易？

什么是战略财务管理？它的基本内容有哪些？

战略型财务管理概述知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。 战略型财务管理的目标传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标，其不足之处一是只考虑了硬而忽视了软；二是在配置上只追求狭隘的自身利益，只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任；三是在传统的财务管理目标指导下，只注重财务指标的评价，而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、、顾客，还包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区，这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务管理的主要内容。目前，美国已有29个州先后修订了《公司法》，要求公司的经营不能只为公司的股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国的IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则。这些变化都标志着战略型财务管理目标的形成。１．相关利益主体的利益最大化 即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标，更要追求人力资本所有者收入的最大化。 ２．社会责任 在知识经济时代，知识与物资之间的一个明显差别是知识具有可享性、增值性和可转移性，使得企业与社会的联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用，更取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和事业以及赞助社会的慈善事业等，这不仅有助于实现其经营目标，而且可在社会大众中树立良好的形象。 战略型财务管理的观念１．人本化理财观念 在泰勒制为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机械为中心的，工人只是机器系统中的配件，因此，人被异化为物，管理的中心是物。随着人类社会的发展，特别是知识经济时代的今天，要求管理的中心由物转移到人。20世纪90年代以来，联合国的发展观认为，发展是人类的最终目标，人是发展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。重视人的发展与管理，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。科技创新活动本身就是人的活动，企业的每一项业务活动又都是由人操作和管理的，其结果也是取决于人的知识智慧和努力程度，因此，战略型财务管理应贯彻“人本化理财观念”，增加人力投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提高财务人员的整体素质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。 ２．竞争与合作相统一的理财观念 在知识经济时代，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先一步，谁就可能获得竞争的优势。信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现共享。因此，战略型财务管理要求财务人员在作出财务决策和日常管理中，必须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，使各方的经济利益达到和谐统一。 ３．风险理财观念 在知识经济时代，由于受各种因素的影响，企业将面临更大的风险： （１）信息传播、处理和反馈的速度大大加快。如果企业的内外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。 （２）知识更新的速度加快。有专家估计，人类可运用的知识有90%尚未创造出来，而今天的大学生到毕业时所学的知识就有60%～70%已经过时。可见，如果一个企业及职工不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。 （３）产品的寿命周期不断缩短。目前，一般产品的寿命周期已缩短为5年左右，而像电子、计算机等高科技产业，其产品更新周期更短。这不仅加大了存货风险，而且也会加大产品的设计、开发风险。 （４）“媒体空间”的无限扩展性以及网上银行的兴起和电子货币的出现，使国际间的资本流动加快，资本决策可在瞬间完成，使得货币的形式及本质发生变化，如从有形形态演化为无形形态，从直接价值演化为间接价值，这些均有可能进一步加剧货币风险。 （５）无形资产投入加快，变化加大，且给企业带来很大的不确定性，从而使投资风险进一步加大。所以，为使企业在追求不断创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务管理人员必须树立正确的风险观。 ４．信息理财观念 知识经济时代发展最快的是信息产业，信息技术已成为经济发展的主要手段和工具，在当今国内生产总值（GDP）中已有2/3以上的产值与信息行业有关。市场中一切经济活动必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且随着科学技术的发展，数字化技术成为先导，信息的传播处理和反馈的速度加快，从而使交易决策可在瞬间完成，经济活动的空间相对变小，出现了所谓的媒体空间和网上实体。因此，企业财务管理人员牢固树立信息理财观念，是战略型财务管理的必然要求。 ５．知识化理财观念 知识是知识经济时代最主要的生产要素，是经济增长的主要源泉，知识含量是实现战略型财务管理的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。 ６．权变理财观念 在市场经济中，企业的经营环境不断变化，财务管理的环境也随之变化，战略型财务管理必然要求企业财务人员具有权变的理念，要根据具体环境的不同而取相应的理财方法，企业才会增加竞争力，在竞争中不断发展。 战略型财务管理的内容１．无形资产将成为企业投资决策的重点 无形资产主要是知识资本。企业把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，并需要财务的有效配合，来研究知识资本的构成、培育、筹措、分配、运营效率及知识资本的评价指标体系等问题。在所筹集的资本中，应当既有资金资本，又有知识资本，并尽可能多地获得知识资本来改善企业的软环境和结构，充分发挥知识资本的潜力，为企业带来更大的效益。知识资本化后，战略型财务管理应研究知识资本所有者参与收益分配的原则、方法，研究制定知识资本运作效率和价值方面的指标，形成一套涵盖泛财务的企业财务评价指标体系。而知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。 ２．将资本经营纳入财务管理 资本经营是企业把所有者的各种资本（包括有形的和无形的）变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效地经营，以实现最大限度的增值。资本经营类型有以下三种： 一是资产重组，即通过资产存量与增量结构的调整，以实现资产的最优化组合。用的方式有多元化经营、兼并、收购、剥离、投资、置换、跨国经营等； 二是负债经营与债务重组，债务重组的方式有非现金资产偿还债务、债转股、修改债务条件等； 三是产权重组，即通过产权主体的换位、产权主体的多元化、产权功能的分割等提高资产运作效率。资本经营中，收益、成本与风险并存。因此，战略型财务管理应对资本经营决策和控制的程度与方法进行研究。 ３．建立利益相关者的财务管理体系 战略型财务管理主要研究利益相关者与企业的社会责任、利益相关者对企业的财务管理要求、利益相关者对企业的财务管理权利及行使方式等。 ４．改进成本管理的内容和方法 在知识经济的今天，出现了信息及时反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造、零仓储管理、网络经营等一系列新的生产和管理制度及新技术，产品寿命周期也缩短了，成本管理的重心从生产阶段向设计开发阶段的转移，战略型财务管理必须去研究和建立新的成本管理制度和方法与之相适应。 战略型财务管理的方法１．提升财务管理层次 战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。我国加入WTO后，金融市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等。因此，企业必然用战略型财务管理。计算机的使用和网络的发展，使得数据的取得更加全面、快捷，计算更加精确，从而使各种量化方法得到更多的运用和发展，如定量预测方法、风险决策方法、工程技术方法等。 ２．优化配置，建立内部控制机制，管好用好资本 要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业有限，管好用好资本，提高资本的利用效率。同时，面对多变的市场经济，财务管理既要慎重稳健，又要灵活全面地建立一套科学的内部控制制度，加强财务监督，确保目标的实现。 ３．建立财务战略联盟 随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，这就要求企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。如美国的福特汽车公司与德国的大众汽车公司的联盟、美国的IBM与日本东芝公司的联盟。联盟双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。 ４．建立预警分析制度 通过预警分析，可以了解企业竞争对手的目标和取的战略，知己知彼。同时分析企业内部潜在的危机，以提早取防范措施，消除隐患，保证企业战略目标的顺利实现。整，以实现资产的最优化组合。

北大纵横课程介绍

1. 沙盘管理专家谁讲的最有水平

王大琨（IBM特邀沙盘模拟培训专家、中国第3代沙盘模拟****!） — 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、江西财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！ — 清华大学管理硕士专业毕业！ — 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、沙盘模拟学院院长、独家讲师！ 王大琨 老师有20年在不同领域企业实战经历（横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业），曾任万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务！近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、沙盘模拟学院院长、独家讲师！ 用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 沙盘模拟类： 企业项目管理沙盘实战培训课程 企业运营管理沙盘实战培训课程 企业战略管理与决策沙盘实战培训课程 团队领导力提升沙盘实战培训课程 团队执行力提升沙盘实战培训课程 高效团队建设沙盘实战培训课程 企业战略营销实务沙盘实战培训课程 卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟训练营 TTT 培训类： 企业内部培训师的培训课程 教学观点： 1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识； 2、通过参与把别人的能力变成你的本领； 3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。 服务客户： PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCACOLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、立邦（中国）、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、西门子、BMW中国、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、毅昌科技、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、电信、巨能集团、三一重工、中航工业、中联重科、中国铝业、中海油、中石化、中石油、中国铁科院、安利、中国国投、招商银行、广东建设银行、中国银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中国铁科院、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、珀莱雅、世纪佳缘、曲美家具、方正证券、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、万科、龙湖、上海电气地产、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、北京国合、博人猎头、江铜集团、承德旅游等数百家知名企业。 清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班、江西财经大学EMBA班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

2. 王挺 讲师

凯恩（中国）企业管理顾问有限公司王挺是华人百佳讲师

--ESL模式创始人

--实战营销心理学专家专

--中国培训联盟核属心讲师

--名家讲坛特聘讲师

--体验式情境培训专家

--北大纵横商学院副院长

品牌课程：

1、《销售人员必修课》

课程对象：

销售员、销售经理、销售总监以及从事与销售相关的人员

课程收益：

现场模拟、实战辅导、习惯改造，训练专业化的销售精英

2、《久赢真经—销售心理学》

课程对象：

资深销售员、销售经理、市场经理、客户服务、销售总监、总经理以及从事与销售相关的人员

课程收益：

心理学路径的销售行动地图学习，直达“知己知彼、百战不殆”的销售境界。

3、《营销必修课》

课程对象：

销售经理、市场经理、销售总监、总经理以及从事与销售相关的人员

课程收益：

心理学路径的销售行动地图学习，直达“知己知彼、百战不殆”的销售境界。

《营销管理教练》

课程对象：

销售经理、市场经理、销售总监、总经理、总裁以及从事与销售相关的人员

课程收益：

营销定位和营销战略的制定，从“蓝海”的角度重塑企业核心竞争力与品牌价值。

3. 真知灼见APP上的课、音频课都有哪些

课程包括《五年互金“大战”谁才是赢家？》、《周春生：普林斯顿大学金融学原理·初级》音频课程有：《诺贝尔经济学家的52节公开课》、《100本经济学畅销书》

4. 大家有没有关于沙盘模拟名家——王大琨的一些简历，上课啥的下个月要去上他的课，先了解下

网络找的哈，给分！！！！！！

王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团担任部门经理、高级总监、副总裁职务！近8年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。

用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

精品课程：

沙盘模拟类：

n 赢在执行力提升沙盘实战培训课程

TTT培训类：

n 企业内部培训师的培训课程

5. 深圳企业管理培训班有哪些

深圳企业管理培训班排名：博商管理科学研究院、北大纵横商学院、天元鸿鼎咨询集团、聚成集团、时代光华。在博商读过，课程很实用啊，班里同学都这样说。

6. 经营管理培训哪家好

学员感言： 感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。 ——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司

华南地区中小民营企业可通过 “时代华商总裁高级MBA课程研修班” 的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

课程安排：

开学典礼： 拓展训练

企业战略管理： 企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

人才战略规划： 人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

财务管理与资本战略： 决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

营销管理与竞争谋略： 市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

卓越领导力提升： 共赢领导力、企业家沟通管理艺术

综合运营与管理： 用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

结业典礼： 结业典礼

核心师资：

章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

梁雅杰：著名人力管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力副总裁

邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行（北京）

刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

增值服务：

悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

平台活动——共享上万学员平台，多种多样平台活动对学员开放！

知名企业：

广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

电脑端点击：网页链接

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7. 总裁课程学什么

学员感言： 通过中大时代华商EMBA总裁班的学习，自己的格局得到更大的提升，意识到自己的事业如同逆水行舟，不进则退。自己不进步，终究会被激烈的市场竞争淘汰；自己不学习，将看不清前进道路上的方向，这是非常危险的。企业的跨越来自于观念的更新，观念的更新源于持续不断的学习！ ——时代华商总裁28班 钟同学 佛山市雅尚斋家具有限公司

课程安排：

开学典礼：拓展训练

企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术

综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

结业典礼：结业典礼

核心师资：

章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

梁雅杰：著名人力管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力副总裁

邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行（北京）

刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

增值服务：

悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

平台活动——共享上万学员平台，多种多样平台活动对学员开放

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

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8. emba研修班选哪家

学员感言： 埋首销售管理队伍十几年，恰如班里一位同学说——突然发现自己出了公司这一套之外什么都不会了，甚至连生活上的其他的一些乐趣也越来越少，公司、家，两点一线的生活，有时也会觉得自己到了一个瓶颈，很难突破。有幸报读了中大时代华商的emba总裁研修班，给我一个极好的平台，在一直低头赶路，气喘吁吁之际，让自己稍微停了下来，望望远方、看看身边。原来，路还有很多条，路边的风景亦是如此美丽。攀登，也有很多的方法。——时代华商总裁19班 张同学 广东骏丰频谱有限公司

华南地区中小民营企业可通过 “时代华商总裁高级MBA课程研修班” 的课程让商业领导者具有战略的眼光，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

CURRICULUM STRUCTURE | 主修课程：

企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术

综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

PROFESSOR | 核心师资：

章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

梁雅杰：著名人力管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力副总裁

邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行（北京）

刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

VALUE-ADDED SERVICE | 增值服务：

悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

平台活动——共享上万学员平台，多种多样平台活动对学员开放！

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

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9. 领导培训班选哪家

华南地区中小民营企业可通过 “时代华商总裁高级MBA课程研修班” 的课程让高层领导者系统学习加倍放大学习效果，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

主修课程——可终身免费复训（总课时33天，26天必修课程+7天选修课程）

开学典礼 ——开学典礼、拓展训练

企业战略管理 ——企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

人才战略规划 ——人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

财务管理与资本战略 ——决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

营销管理与竞争谋略 ——市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

卓越领导力提升 ——共赢领导力、企业家沟通管理艺术

综合运营与管理 ——用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

结业典礼 ——结业典礼

班级选修课程——共选修7天

投融资类 （选修2天）

综合人文类 （选修3天）

重磅师资：

章义伍： 管理培训专家，中国十大杰出培训师

董权： 北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先： 清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

潘诚： 企业研究专家，国际注册管理咨询师

梁雅杰： 著名人力管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力副总裁

邱宏昌： 新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行（北京）

刘月松： 实战派高级培训师，沙盘培训专家

丁志国： 吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

张嘉伟： 中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

王瀚骏： 中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞： 共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

崔凯： 工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

马永斌： 著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

张利： 著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

于洪波： 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

企业家成功论坛导师： 马云、俞敏洪、李肇星、周国平、樊纲、毕淑敏、魏建国、郎咸平、冯仑、向松祚、樊登、韩升

汇聚知名企业：以百年中大智慧，成就商业领袖

广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情请点击：网页链接

散户如何做量化交易？

对于散户来说，量化交易是有一定门槛的。散户想要做量化交易，就必须有属于自己的程序化选股系统、程序化交易系统和风险预警系统。在具备这三者的前提下，散户要具备至少50万元以上的资金，才可能有足够的试错空间来参与量化交易。因此，散户中很少有执行量化交易的投资人。